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()部门负责编制采购计划,确保原材料及时到位..

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减少物料采购次数  及时取得生产所需的原材料及零部件,保证按时供应用户所需的产品  保证尽可能低的库存水平  计划生产活动与采购活动,使各部门生产的零部件,采购的外购件与装配的要求在时间和数量上精确衔接  
负责按质按量为生产提供原材料,把握生产进度  负责按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料  负责生产用的全部原材料的计划、采购、库存资金管理和废旧物资回收处理工作  负责采购生产用的全部材料  
采购部门负责验收原材料  计划部门负责制订生产计划  存储部门负责对存货进行定期盘点  生产车间负责产成品的检验  
采购任务单  主生产计划  物料清单  库存信息  生产任务单  
施工单位的物资供应计划  采购供应部门的物资供应计划  建设单位的物资供应计划  现场劳动力、材料和施工机械计划  
采购计划  销售计划  产品计划  使用计划  
航运企业计划部门  船长  大副  航运企业调度部门  
材料采购清单和技术要求  图纸  技术数据表  采购说明书  设计项目表  
负责采购生产用的全部原材料  负责生产用的全部原材料的计划、采购、废旧物资回收处理工作  按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料  负责生产过程主要原材料的采购  
制造计划编制  采购  技术  销售  
负责编制信息管理手册  负责编制投资管理报告  负责编制工程档案  负责编制项目进度计划  
负责按质按量为生产提供原材料,把握生产进度  负责按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料  负责生产用的全部原材料的计划、采购、库存资金管理和废旧物资回收处理工作  负责采购生产用的全部材料  
在投标前由企业计划部门负责编制  在投标前由项目经理主持编制  在开工前由企业计划部门负责编制  在开工前由项目经理主持编制  
根据设备工程的总进度计划,编制由业主负责采购的主要材料和关键设备的进度计划  协助业主选择主要材料和关键设备的供应商(或制造商)  审核业主编制的采购进度计划  对材料和设备供应商的原材料采购、制造、安装和供货进度进行监督和控制  在发生进度偏差时,调整进度计划  
派驻制造方代表  设计方代表  项目采购经理  总监理工程师  
负责编制信息管理手册   负责编制投资管理报告   负责编制工程档案   负责编制项目进度计划  

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