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人力资源战略需要和企业战略完全一致 人力资源实践活动应当独立开发和执行，保持彼此之间的孤立性 人力资源战略管理主要包括内部匹配和外部匹配两种形式 人力资源战略需要与组织的发展阶段完全一致
人力资源战略规划就是人力资源的素质提升计划 人力资源数量问题不属于人力资源战略规划的范畴 人力资源战略规划主要关注企业人力资源的质量问题 人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划
人力资源战略是组织战略的重要组成部分 人力资源战略直接受到组织最高层的重视 人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响 人力资源战略缓解员工工作压力，维护并提高士气
人力资源战略需要和企业战略完全一致 人力资源实践活动应当独立开发和执行，保持彼此之间的孤立性 人力资源战略管理主要包括内部匹配和外部匹配两种形式 人力资源战略需要与组织的发展阶段完全一致
评估人力资源规划先于供需匹配 组织目标与战略分析先于提供人力资源信息 执行计划与实施监控先于人员供给预测 人员预测先于组织目标与战略分析
其经营性职能重点在于实施企业的长期发展计划 战略性人力资源管理横向的扩展包括注重企业的社会性职能 战略性人力资源管理职能纵向的扩展是以战略性职能为起点 随着企业的外部经营环境变化，战略性职能的重要性日益增强 人力资源管理部门性质的变化实质上就是人力资源管理职能的变化
战略性人力资源管理认为人员管理的职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略性人力资源管理活动的目的常常是促进员工的积极性和生产能力 战略性人力资源管理主张广泛的工作设计，强调灵活性 战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报，从人力资源活动的增值角度孝虑费用支出 战略性人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资
已经基本完成“后技术时代”人力资源管理的主要部分工作 需要加强人力资源相关制度的的修正.完善 属于以“战略层面“和“终极层面”为主的人力资源管理时期 还有一些组织处于人力资源管理的“技术时代” 组织更注重“非确定性情景”下的人力资源管理
人力资源生产战略 人力资源就业战略 人力资源市场化战略 人力资源合理流动战略 人才资源战略
企业战略是制定人力资源战略的前提和基础 人力资源战略为企业战略的制定提供信息 人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障 人力资源战略与企业战略相互配合
战略性人力资源管理在变革创新方面比较主动,系统 战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系 战略性人力资源管理将资本,产品,品牌,技术以及投资战略作为组织的关键性投资 战略性人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
人力资源是企业战略的有机组成部分 相对技术和设备而言，人力资源缺乏更新性 人力资源战略必须和其他战略彼此协调，相互配合 战略性人力资源管理通过整合来达到与企业经营战略一致的目的 德勒瑞和都狄（delery&doty）将战略性人力资源管理定义为运用整合与适应的方式
以员工为主要活动对象 以投资的观点来看待人力资源 将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资 人员管理的主要职责由人资源部门的职能管理专家承担
战略性人力资源管理的关键投资在于人和知识 战略性人力资源管理的经济责任在于成本中心 战略性人力资源管理中人力资源管理人员的职责是职能专家 战略性人力资源管理的时间是短期的 战略性人力资源管理焦点是与内部和外部客户的合作关系
战略人力资源管理在变革创新方面比较主动、系统 战略人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系 战略人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资 战略人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
战略人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源 战略人力资源管理的研究开始于20世纪90年代 战略人力资源的目的是通过确保组织获取具有良好技能和良好动机水平的员工，使组织获得持续的竞争优势 所有的组织都愿意对人力资源进行投资 战略人力资源管理发生作用的重要原则是匹配
人力资源战略是人力资源规划的前提 人力资源规划是人力资源战略的前提 人力资源战略和人力资源规划是相辅相成、缺一不可的 人力资源战略和人力资源规划是层面不同的工作
人力资源规划有利于组织战略目标的实现 人力资源规划有利于组织的健康和可持续发展 人力资源规划对人工成本的控制作用微乎其微 人力资源规划有助于确保组织员工队伍的精简和高效
信息的质量决定着人力资源规划的质量 人力资源规划最关键性的一环是人力资源需求与供给的预测 组织目标与战略规划先于人力资源规划 人员需求预测先于组织目标与战略规划
其经营性职能重点在于实施企业的长期发展计划 战略性人力资源管理横向等等扩展包括注重企业的社会性职能 战略性人力资源管理职能纵向的扩展是以战略性职能为起点 随着企业外部经营环境的变化，战略性职能的重要性日益增强 人力资源管理部门性质的变化实质上就是人力资源管理职能的变化
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