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组织最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门 矩阵组织结构适用于大型组织系统 矩阵组织结构中每一个工作部门均会接受两个以上的指令 以纵向或横向部门指令为主时可减轻最高指挥者的工作量 矩阵组织结构不适用于业主自行管理的工程项目
项目组织结构反映组织之间的经济关系 项目组织结构图描述工作对象之间的关系 线性组织结构只能在项目管理中应用 项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
进行深入的项目组织方案设计工作可以完全避免管理组织结构调整 委托方对项目的目标进行调整可能导致管理组织结构调整 项目的外部环境有时会发生很大的变化，可能导致管理组织结构调整 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展时，应进行管理组织结构调整
职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 矩阵组织系统中有两个指令源 大型线性组织系统中的指令路径太长 线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 矩阵组织适用于大型组织系统
项目组织结构反映组织之间的经济关系 项目组织结构图描述工作对象之间的关系 大型项目的组织结构应该进行编码 线性组织结构只能在项目管理中应用
业主方项目管理核心的问题是其组织结构， 在进行项目管理组织结构图设计时， 需要考虑多方面的因素 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关 对于同一个项目， 若采用建设项目总承包， 或采用施工总承包， 或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织建高必然是不同的 业主方项目管理的组织建高宇工程任务的委托方式.发包模式和合同建高紧密相关
职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 大型线性组织系统中的指令路径太长 线性组织结构中可以跨部门下达指令 职能组织结构适用于大型组织系统
按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织 建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求 组织结构设置常常在管理跨度和管理层次之间进行权衡 管理跨度宽易造成组织层多 采用跨度窄、层次多的组织结构，协调困难
组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工 管理职能分工反映的是一种动态的关系 工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具 组织结构模式和组织分工都反映的是静态的组织关系
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 矩阵组织结构中有两个指令源 大型线性组织系统中的指令路径太长 线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 矩阵组织结构适用于大型组织系统
按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织 建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求 组织结构设置常常在管理跨度和管理层次之间进行权衡 管理跨度宽易造成组织层多 采用跨度窄、层次多的组织结构，协调困难
业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的调整 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构关系不大 业主方项目管理最核心的问题是其组织结构 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式紧密相关
项目组织结构反映组织之间的经济关系 项目组织结构图描述工作对象之间的关系 大型项目的组织结构应该进行编码 线性组织结构只能在项目管理中应用
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