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不属于矩阵式组织结构模式缺点的是()。
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工程项目组织与管理《工程项目管理的组织》真题及答案
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项目负责人实际扮演的角色为项目经理的组织结构模式有
职能式
项目式
弱矩阵式
平衡矩阵式
强矩阵式
矩阵式组织结构模式的缺点之一是__________
在工程施工项目中项目经理和项目行政人员都为兼职的组织结构模式有
弱矩阵式
平衡矩阵式
职能式
项目式
强矩阵式
下列哪项不属于矩阵式组织结构
强矩阵
弱矩阵
平衡矩阵
职能矩阵式
在项目管理组织形式中项目经理和项目行政人员都是专职的组织结构模式有
职能式
平衡矩阵式
弱矩阵式
项目式
强矩阵式
规模小时间短专业面窄的项目适宜采用的组织结构模式是
项目式
平衡矩阵式
职能式
弱矩阵式
项目负责人实际扮演项目经理角色的组织结构模式有
项目式
平衡矩阵式
职能式
弱矩阵式
强矩阵式
工作周期长专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是
平衡矩阵式
弱矩阵式
矩阵式
职能式
使项目组织容易产生小团体观念属于组织结构模式的缺点
矩阵式
职能式
项目式
复合式
工程项目中项目经理为专职的组织结构模式有
强矩阵式
职能式
弱矩阵式
项目式
平衡矩阵式
在项目管理组织形式中项目经理和项目行政人员都是兼职的组织结构模式有
职能式
弱矩阵式
平衡矩阵式
强矩阵式
项目式
项目管理没有正式的权威性属于组织结构模式具有的缺点
职能式
项目式
复合式
矩阵式
项目行政人员为专职人员且全职人员在项目团队中的比例在50%以上的组织结构模式有
强矩阵式
职能式
项目式
平衡矩阵式
弱矩阵式
工作周期长专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是
平衡矩阵式
弱矩阵式
强矩阵式
职能式
全职人员在项目团队中的比例为20%以上且项目经理为专职的组织结构模式有
弱矩阵式
强矩阵式
职能式
平衡矩阵式
项目式
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对于总价合同和单价合同以及成本加酬金合同承包商会采取完全不同的态度来对待项目的成本费用但其根本目的都是
工程项目总控的特点有
国家发改委发布的项目申请报告运用文本中的特殊环境影响分析是指分析拟建项目对等可能造成的不利影响并提出保护措施
根据关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知对于实行核准制的建设项目建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在
在项目管理过程中过程是针对而言的
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国务院关于投资体制改革的决定规定对企业不使用政府投资建设的政府核准的投资项目目录之外的项目实行制
业主应在项目阶段选择咨询机构
承包商在实施管理的过程中不管委托方的最终目标是什么对项目的管理与控制完全以为依据
业主对工程项目的要求和期望是
项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括
国际上建设工程领域信息技术IT的应用已经体现出了等特点
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传统项目管理模式的核心组织是
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关于银行对贷款项目管理特点的表述错误的是
政府对工程项目进行管理是为了保证投资方向符合的要求
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按委托方要求和国家有关规定做好项目设计内容的调整与修改工作属于咨询工程师在阶段的工作任务
下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是
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