任务取向的领导方式-X题卡

任务取向型关系取向型工作与人际关系并重型以领导者为中心型

特质理论路径—目标理论权变理论领导—成员交换理论

领导者们为了达成绩效目标和持久变化，应该着手改变下属的自我概念团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配领导方式分为工作取向和人际取向领导者主要关心生产，是属于工作取向型

你把最难共事的同事描述得比较积极。你对最难共事的同事看法比较消极。你主要感兴趣的是工作任务。你对人际关系和工作任务都很重视。

工作取向人际取向领导与下属关系工作结构职权

__型领导方式任务型领导方式民主型领导方式放任型领导方式

把最难共事的同事描述得比较积极对最难共事的同事看法比较消极主要感兴趣的是人际关系对人际关系和工作任务都很重视

领导者们为了达成绩效目标和持久变化，应该着手改变下属的自我概念团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配领导方式分为工作取向和人际取向领导者主要关心生产，是工作取向的

关怀维度任务取向的结构维度关心生产

工作取向能力取向领导环境有效取向

关系取向的领导效能低关系取向的领导效能一般工作取向的领导效能低工作取向的领导效能一般

领导环境工作取向能力取向有效取向

指导式支持型参与式成就取向式

支持型领导参与式领导指导式领导成就取向式领导

员工取向：关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要生产取向：强调工作技术和任务进度，关心工作目标的达成支持员工取向领导作风工作管理：领导者为了达成目标而在规定或确定自己与下属的角色时所从事的行为活动关心人：领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议和情感，更愿意建立相互信任的工作关系

头脑固执的员工取向的目标取向的生产取向的

上下级关系好、任务结构低、职位权力弱上下级关系差、任务结构高、职位权力强上下级关系差、任务结构高、职位权力弱上下级关系好、任务结构高、职位权力强

领导将把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别将领导方式区分为工作取向和人际取向两类领导通过提供给员工关于现实的和未来的满足感而被接受领导具有自信并信任下属

任务取向的领导方式