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该公司管理团队之间的关系符合“差序格局”的概念 假如该公司的决策由管理团队来做的话,效果一定会比由张先生一个人做更好 该公司采用的是团体决策的方法 该公司的决策方法适应性强
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该公司管理团队之间的关系符合“差序格局”的概念 假如该公司的决策由管理团队来做的话,效果一定会比由张先生一个人做更好 该公司采用的是团体决策的方法 该公司的决策方法适应性强
该公司管理团队之间的关系符合"差序格局"的概念 假如该公司的决策由管理团队来做的话,效果一定会比由张先生一个人做更好 该公司采用的是团体决策的方法 该公司的决策方法适应性强
团体决策往往比个体决策更可靠 团体决策有时候会出现少数人把持的现象 团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象 团体决策中的"团体极化"就是指团体的决策更加冒险
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