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业主对施工总承包单位的依赖性较大 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利 项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
项目总承包单位 施工总承包单位 建设单位 监理单位
总承包单位、出租单位、监理单位 总承包单位、出租单位、安装单位 总承包单位、分包单位、出租单位 总承包单位、分包单位、安装单位
该总承包单位在签约后可与其他施工单位组成总承包联合体 该总承包单位在签约后可与其他施工单位组成总承包合作体 该总承包单位可承担该项目的施工图设计 该总承包单位应接受施工监理单位的监督
承包单位项目经理部有义务向项目监理机构报送有关施工方案 承包单位应接受项目监理机构关于工程监理的相关指令 项目监理机构与承包单位具有委托与被委托的合同关系 项目监理机构与承包单位的项目管理机构是平等的组织关系
总承包单位、出租单位、监理单位、分包单位 总承包单位、出租单位、安装单位、分包单位 总承包单位、分包单位、出租单位、政府质量监督部门 总承包单位、分包单位、安装单位、政府安全质量监督部门
建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 建设项目业主需要进行多次招标 在很多工程实践中，采用的是总价合同的施工总承包 建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大 施工总承包的一般工作程序为设计→招投标→施工→验收
施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的 施工总承包单位或专业承包单位将其承包的全部工程肢解以后，以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的 施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，不履行管理义务，未对该工程的施工活动进行组织管理的 施工总承包单位或专业承包单位不履行管理义务，只向实际施工单位收取费用，主要建筑材料、构配件及工程设备的采购由其他单位或个人实施的
建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 建设项目业主需要进行多次招标 在很多工程实践中，采用的是总价合同的施工总承包 建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大 施工总承包的一般工作程序为设计→招投标→施工→验收
由专业承包单位施工的分部（分项）工程施工前，施工方案应由专业承包单位的项目技术负责人主持编制 施工组织设计应经总承包单位项目技术负责人审批并加盖企业公章 施工方案应由项目技术负责人审批。重点、难点分部（分项）工程的施工方案应由总承包单位技术负责人审批 由专业承包单位施工的分部（分项）工程，施工方案应由专业承包单位的技术负责人审批，并由总承包单位项目技术负责人核准备案。 由专业承包单位施工的分部（分项）工程施工前，施工方案应由专业承包单位的项目负责人主持编制。
施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的； 劳务分包的发包单位不是该工程的施工总承包、专业承包单位或专业分包单位的； 施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，不履行管理义务，未对该工程的施工活动进行组织管理的； 建设单位将一个单位工程的施工分解成若干部分发包给不同的施工总承包或专业承包单位的。 施工总承包单位或专业承包单位不履行管理义务，只向实际施工单位收取费用，主要建筑材料、构配件及工程设备的采购由其他单位或个人实施的；
总承包单位、出租单位、监理单位、分包单位 总承包单位、出租单位、安装单位、分包单位 总承包单位、分包单位、出租单位、政府质量监督部门 总承包单位、分包单位、安装单位、政府安全质量监督部门
项目业主 施工总承包单位 工程监理单位和施工总承包单位 项目业主和施工总承包单位
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