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拣货作业效率的高低可以从对( )等方面的检查和考核来进行评价。

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每日拣货时数  单位时间处理订单数  单位时间拣取品种数  每张订单平均商品品种数  订单数量  
人工拣选劳动强度大,拣货效率低  机械拣选采用人工进行拣选,由机械设备进行货品输送  机械拣货指由机械完成拣货以及货品输送的持货方式  自动拣选的货品从分拣作业开始到分拣作业完成,都是依靠自动分拣系统来实现  
补货作业是补货员根据补货计划,对拣货区货品进行数量补充的过程  补货前须对货品的外包装、名称、数量和条码等信息进行核对  补货作业的好坏决定了后续作业效率的高低  补货作业上架时,一种货品可对应多个拣货位  
指标考核  团队评议  自我评价  客户评价  领导考核  
单位时间拣货品种数  单位时间拣货效率  拣货差异率  订单准确率  订单延迟率  
每份订单投入的平均拣货成本  订单上货物的总笔数  拣货投入成本  拣货设备成本  订单每笔货物投入拣货成本  
拣货单总数  拣取人员数  每日拣货时数  每人时拣取的品种数  
拣货单总数  累积拣货总件数  每日拣货时数  每人时拣取次数  
单位时间拣货品种数  单位时间拣货效率  拣货差异率  订单准确率  拣货延迟率  
方便拣货人员拣货,提高拣货人员的作业效率  可以将不同特性的货物分开存放,使货物间的影响降到最小  可以缩短搬运距离,提高搬运作业效率  储位的使用效率较低  
拣货设备投资成本  拣货人员装备率  出货商品总体积  拣货设备成本  拣货设备成本产出率  
找出存在的问题  实现拣货自动化  改进系统设计与管理  提高拣货效率  延长拣货时间  
指标考核  团队评议  自我评价  客户评价  领导考核