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基金营销实务中,采用( ),营销人员可以逐步建立起属于自己的营销网络。

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销售人员的组织管理的本质是基金销售机构建立最优的组织结构并对销售人员进行合理化管理,使销售团队与销售机构的定位,战略营销目标协调发展  销售人员团队的组织管理应当体现营销导向,即根据销售机构的定位及针对投资者的需求,配备相应的销售人员  在基金营销队伍中,理财能力突出,营销技巧高超,专业知识过硬的各类销售人员应当按合理的比例进行设置  除建立优化的组织结构外,基金销售机构还可以通过其他机制对销售队伍进行管理.例如薪酬计划,培训计划,监督机制等  
可以充分调动营销人员的营销积极性  营销人员和企业之间产生较大的离心力  可使营销人员觉察到自己的工作投入对企业的重要性  营销人员可以推动企业的产品开发  
应建立起以服务为中心,客户至上的运营模式  相比商业银行,可以为投资者提供个性化的服务  面向股票及债券市场,面对的客户主要是股票投资人  应以持续销售为主,保证基金代销业务的持续健康发展  
顾客  顾客和经销商  顾客、分销商、以及供应商  顾客、分销商、经销商、供应商  
客户的寻找  客户的沟通  客户的促成  客户关系的维护  
确定沟通目标  提高沟通效率  制定沟通计划  建立起品牌与消费者之间的长期关系  
建立产品市场营销网络  组织产品售后服务  建立产品研发机构  确定产品市场营销策略  
建立产品市场营销网络  组织产品售后服务  建立产品研发机构  确定产品市场营销策略  
缘故法是通过现有客户介绍新客户,主要针对间接客户型群体  介绍法利用营销人员个人的生活与工作经历所建立的人际关系进行客户开发  缘故法特别适用于新入行的营销人员,是营销人员经常使用的方法  采用陌生拜访法的不足之处在于营销人员无法逐步建立属于自己的营销网络  
市场营销网络  关系市场营销  加盟连锁店  合作伙伴  
缘故法特别适用于新人行的营销人员,是营销人员经常使用的方法  缘故法是通过现有客户介绍新客户,主要针对间接客户型群体  介绍法利用营销人员个人的生活与工作经历所建立的人际关系进行客户开发  采用陌生拜访法的不足之处在于营销人员无法逐步建立属于自己的营销网络  

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