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供应商所供商品品种是否合适 供应商的财务状况是否稳定 供应商的工人状况是否稳定 供应商的内部组织与管理是否良好
选择供应商，应建立科学的评估架构 应选择价格最低的供应商 同等条件下，应选择新的供应商 应选择价格最高的供应商
采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商 首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单 为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商 把采购物品分为3个等级，最低一级供应企业可以没通过ISO9001认证
整体服务水平好 供应商的财务状况 供应商的核心竞争力 供应商内部组织与管理
分析环境→确立选择目标→建立评价标准→评选供应商 建立评价标准→确立选择目标→评选供应商→选择供应商 建立评价标准→确立选择目标→选择供应商→评选供应商 确立选择目标→分析环境→建立评价标准→评选供应商
有利于供需双方充分协商 有利于在更广泛的范围内选择供应商 能选到供应条件最有利的供应商 在商品质量、交货时间和售后服务等方面较
供应商所供商品品种是否合适 供应商的财务状况是否稳定 供应商的员工状况是否稳定 供应商的内部组织与管理是否良好
采购的机动性大 采购费用低 购进商品的质量稳定 对需用单位的保证程度高
尽量选择在投人品行业中有较高竞争地位和较强实力的厂商作供应商 有条件地选择多个实力地位相当的供应厂商，适当分散投入品的供给来源 尽量选择投入品的生产企业供应商，实现一定的采购批量进行直接供货 可以多通过中间商来减少风险
对于一个需要购买软件类产品的企业， 选择供应商时的标准可能会更看重是否提供技术支持 对于单一供应商不存在选择标准的问题， 提供什么就接受什么 所有企业选择供应商的首要标准都是成本 可靠度和财务稳定性都属于服务标准
对于一个需要购买软件类产品的企业，选择供应商时的标准可能会更看重是否提供技术支持 对于单一供应商不存在选择标准的问题，提供什么就接受什么 所有企业选择供应商的首要标准都是成本 可靠度和财务稳定性都属于服务标准
挑选出的标准通常使得现有的供应商更符合自己的要求 每一个采购类别的供应商筛选标准都可能是不一样的 在制定供应商筛选标准时一定要客观、公正，是经过小组的讨论通过的 在制定供应商筛选标准时对供应市场进行分析并不重要
采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格的供应商 首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单 为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商 把采购物品分为3个等级，最低一级供应企业可以没通过ISO 9001认证
自制与外包采购的选择 采购价格与采购服务的选择 单一供应商与多家供应商的选择 国内供应商与国际供应商的选择 直接采购与间接采购的选择
供应商的财务状况 供应商的供货能力 供应商的核心竞争力 供应商内部组织与管理
供应商的财务状况 供应商的核心竞争力 整体服务水平好 供应商内部组织与管理
湘公网安备 43130202000226号