战略是在狭小的细分市场和产品市场进行竞争的战略-X题卡

由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了

集中战略可能给企业带来的风险不包括

为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了

在一般竞争战略中是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域

低成本战略差异化战略重点战略稳定战略

波特提出三种可供采用的一般竞争战略它们分别是成本领先战略差异化战略和集中化战略其中集中化战略又可分为

市场集中战略集中市场细分产品线集中战略集中差异化战略

集中力量为某一个或几个细分市场提供最有效的服务更好地满足一定顾客的特殊需要从而争取局部的竞争优势这是

产品差异化战略市场聚焦战略优势经营战略形象竞争战略

采取主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品的竞争战略是

总成本领先战略差别化战略集中化战略扩张战略

（）战略是在狭小的细分市场和产品市场进行竞争的战略。

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