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项目管理的动态控制 项目进度的动态控制 项目实施的动态控制 项目目标的动态控制
施工进度目标的逐层分解 调整施工进度目标 协调施工进度和投资的关系 预测施工风险 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制 建设项目的一次性特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制会对建设项目动态控制造成重大损失 在建设项目进展过程中，平衡是永恒的，不平衡是暂时的 建设项目实施过程中，主客观条件的变化是相对的，不是绝对的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个静态循环过程
需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 施工成本控制可分为事前控制和事后控制两类 施工项目成本控制应贯穿于从项目投标开始到项目竣工验收的全过程 成本控制过程中的动态资料包括进度报告和工程变更与索赔资料
建设项目目标动态控制的准备工作 在建设实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制 如有必要进行建设项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到第一步 进度计划系统的分解、综合 编制原定的项目计划
施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料 合同文件和成本计划是成本控制的目标
工项目进行总体评估 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 对不足采取措施，加强改进 通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，必须采取相应的措施纠偏
施工进度目标的逐层分解 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 调整施工进度目标 调整施工成本目标
随着建设项目的进展，进度计划要不断进行调整 项目参与各方的控制任务各不相同，其控制的目标和时间范畴各不相同 进度控制是一个动态的管理过程 项目进度计划系统的建立和完善有一个逐步形成的过程 施工方进度控制系统是项目进度控制系统的关键
施工进度目标的逐层分解 对施工进度目标的分析和比较 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 调整施工进度目标
施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料 合同文件和成本计划是成本控制的目标
对施工项目进行总体评估 施工进度目标的逐层分解 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，必须采取相应的措施纠偏 对不足采取措施，加强改进
编制项目目标动态控制的工作程序 编制项目目标动态控制的纠正措施 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 做项目的分解计划 用网络评审技术进行进度控制
施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料 合同文件和成本计划是成本控制的目标
动态控制首先应收集施工进度实际值 当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 不定期对施工进度的计划值和实际值进行比较 项目目标的计划值在任何情况下都应保持不变
建设项目目标动态控制的准备工作 编制原定的项目计划 进度计划系统的分解、综合 在建设实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制 如有必要进行建设项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述第一步
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