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设计合同示范文本中规定的设计人的责任有( )。
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监理工程师(建设部)《多项选择》真题及答案
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设计合同示范文本中规定设计人的责任有
在施工前负责向施工承包人和监理人进行设计交底
解决施工中出现的设计问题
为施工承包人提供设计依据的基础资料
参加工程验收工作
组织施工招标工作
设计合同示范文本规定设计合同履行中设计人的违约责任包括
设计错误
设计人延误完成设计任务
审批工作的延误
不可抗力事件的影响
因设计人原因要求解除合同
设计合同示范文本规定设计人的责任主要是
保证设计质量
完成各阶段设计任务
对外商的设计资料进行审查
配合施工
保护设计人的知识产权
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政府投资的某工程某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位工程实施中发生了下列事件 事件1工程招标时ABCDEFG共七家投标单位通过资格预审并在投标截止时间前提交了投标文件评标时发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章但没有投标单位法定代表人签字只有法定代表人授权书中被授权人的签字招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价分析其原因是施工工艺落后造成的C投标单位将招标文件中规定的工期380天作为投标工期但在投标文件中明确表示如果中标合同工期按定额工期400天签订D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误 事件2经评标委员会评审推荐GFE投标单位为前3名中标候选人在中标通知书发出前建设单位要求监理单位分别找GFE投标单位重新报价以价格低者为中标单位按原投标价签订施工合同后建设单位以中标单位再次重新报价签订协议书作为实际履行合同的依据监理单位认为建设单位的要求不妥并提出了不同意见建设单位最终接受了监理单位的意见确定G投标单位为中标单位 事件3开工前总监理工程师召开了第一次工地会议并要求G单位及时办理施工许可证确定工程水准点坐标控制点按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护相关手续 事件4开工前设计单位组织召开了设计交底会会议结束后总监理工程师整理了一份“设计修改建议书”提交给设计单位 事件5施工开始前G单位向专业监理工程师报送了“施工测量放线报验表”并附有测量放线控制成果及保护措施专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认 [问题] 分别指出事件1中ABCD投标单位的投标文件是否有效说明理由
某工程项目业主采用建设工程工程量清单计价规范规定的计价方法通过公开招标确定了中标人招标投标文件中有关资料如下 1分部分项工程量清单中含有甲乙两个分项工程量分别为4500m3和3200m3清单报价中甲项综合单价为1240元/m3乙项综合单价为985元/m3 2措施项目清单中环境保护文明施工安全施工临时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数费率为3.8% 3其他项目清单中包含零星工作费一项暂定费用为3万元 4规费以分部分项工程量清单计价合计措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数规费费率为4%税金率为3.41% 在中标通知书发出以后招标投标双方按规定及时签订了合同有关条款如下 1施工工期自2009年3月1日开始工期4个月 2材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20%计于开工前7天支付在最后两个月平均扣回 3措施费含规费和税金在开工前7天支付50%其余部分在各月工程款支付时平均支付 4零星工作费于最后一个月按实结算 5当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加10%以上时超出部分的工程量单价调价系数为0.9当实际工程量比清单工程量减少10%以上时全部工程量的单价调价系数为1.08 6质量保证金从承包商每月的工程款中按5%比例扣留 承包商各月实际完成经业主确认的工程量如表4—1所示 施工过程中发生了以下事件 15月份由于不可抗力影响现场材料乙方供应损失1万元施工机械被损坏损失 1．5万元 2实际发生零星工作费用3.5万元 [问题] 列式计算6月份承包商实际完成工程的工程款
某投资公司建造一幢办公楼采用公开招标方式选择施工单位招标文件要求提交投标 文件和投标保证金的截止时间为2009年5月30日该投资公司于2009年3月6日发出招标公告共有5家建筑施工单位参加了投标第5家施工单位于2009年6月2日提交了投标保证金开标会于2009年6月3日由该省建委主持第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金经过综合评选最终确定第2家施工单位中标投资公司甲方与中标单位乙方双方按规定签订了施工承包合同合同约定开工日期为2009年8月16日工程开工后发生了如下几项事件 事件一因拆迁工作拖延甲方于2009年8月18日才向乙方提供施工场地导致乙方AB两项工作延误了2天并分别造成人工窝工6个和8个工日但乙方C项工作未受影响 事件二乙方与机械设备租赁商约定D项工作施工用的某机械应于2009年8月28日进场但因出租方原因推迟到当月29日才进场造成D工作延误1天和人工窝工7个工日 事件三因甲方设计变更乙方在E项工作施工时导致人工增加14个工日相关费用增加了1.5万元并使施工时间增加了2天 事件四在F项工作施工时因甲方供材出现质量缺陷乙方施工增加用工6个工日其他费用1000元并使H项工作时间延长1天人工窝工24个工日 上述事件中ADH三项工作均为关键工作没有机动时间其余工作均有足够的机动时间 [问题] 乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔请说明理由
某工程项目建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同合同工期为9个月合同总价为840万元项目监理机构批准的施工进度计划如图5—1所示各项工作均按照最早时间安排且匀速施工施工单位的部分报价如表5—1所示施工合同中约定预付款为合同总价的20%当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款3个月内平均扣回质量保修金为合同价的5%从第1个月开始按每月进度款的10%扣留扣完为止 表5—1施工单位的部分 报价工程于2005年3月1日开工施工中发生了如下事件 事件1建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后要求施工单位结合现场安全状况进行自查对存在的问题进行整改施工单位进行了自查整改并向项目监理机构递交了整改报告同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用 事件2现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝经有资质的检测单位检测分析认定是商品混凝土的质量问题对此施工单位提出因混凝土厂家是建设单位推荐的故建设单位负有推荐的责任应分担检测的费用 事件3K工作施工中施工单位以按设计文件建议的施工工艺难以施工为由向建设单位书面提出了工程变更的请求 [问题] 事件3中施工单位提出的变更程序是否妥当说明理由
某工程项目难度较大技术含量较高经有关招标投标主管部门批准采用邀请招标方式招标业主于2005年1月20日向符合资质要求的ABC三家承包商发出投标邀请书ABC三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件最终确定B承包商中标并于2005年4月30日向B承包商发出了中标通知书之后由于工期紧业主口头指令B承包商先做开工准备再签订工程承包合同B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作但业主迟迟不同意签订工程承包合同2005年6月1日业主书面函告B承包商称双方尚未签订合同将另行确定他人承担本项目施工任务B承包商拒绝了业主的决定后经过双方多次协商才于2005年9月30日正式签订了工程承包合同合同总价为6240万元工期12个月竣工日期2006年10月30日承包合同另外规定 1工程预付款为合同总价的25% 2工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣每月以抵充工程款的方式陆续收回主要材料及构配件比重按60%考虑 3除设计变更和其他不可抗力因素外合同总价不做调整 4材料和设备均由B承包商负责采购 5工程保修金为合同总价的5%在工程结算时一次扣留工程保修期为正常使用条件下建筑工程法定的最低保修期限 经监理工程师签认的B承包商实际完成的建安工作量第1月至第12月如表2—1所示 表2—1B承包商实际完成的建安工作量单位元 本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用在正常使用情况下2010年3月30日使用单位发现屋面局部漏水需要维修B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年拒绝派人返修业主被迫另请其他专业施工单位修理修理费为5万元 [问题] 业主迟迟不与B承包商签订合同是否符合招标投标法的规定说明理由
某市政工程项目的合同工期为38周经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5—1所示各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表5—1所示其中HL分别为道路的路基路面工程 施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化导致IJKN四项工作分别拖延周为确保工程按期完成须支出赶工费如果该项目投入使用后每周净收益5.6万元从建设单位角度出发是让施工单位赶工合理还是延期完工合理为什么
某工程建设单位将土建工程安装工程分别发包给甲乙两家施工单位在合同履行过程中发生了如下事件 事件1项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时认为脚手架工程危险性较大要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案凭以往经验进行了安全估算认为方案可行并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作遂将方案报送总监理工程师签认 事件2开工前专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时发现对测量控制点的保护措施不当造成建立的施工测量控制网失控随即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单” 事件3专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时发现数量偏少即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”要求整改在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患即向乙施工单位签发了“工程暂停令”要求对该分部工程停工整改 事件4甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿因修复损坏的设备导致工期延误乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请 [问题] 乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确说明理由
某城市建设项目建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位工程实施中发生了下列事件 事件1桩基工程开始后专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位为此项目监理机构要暂停桩基施工征得建设单位同意分包后甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查经审查乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工 事件2桩基施工过程中出现断桩事故经调查分析此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度擅自改变施工方案引起对此原设计单位提供的事故处理方案为断桩清除原位重新施工乙施工单位按处理方案实施 事件3为进一步加强施工过程的质量控制总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施 事件4工程进入竣工验收阶段建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位 事件5项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现缺少乙施工单位的工程档案甲施工单位的解释是按建设单位要求乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料乙施工单位的解释是断桩清除后原位重新施工不需列入这部分资料 [问题] 事件3中总监理工程师代表的做法是否正确说明理由
某城市建设项目建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位工程实施中发生了下列事件 事件1桩基工程开始后专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位为此项目监理机构要暂停桩基施工征得建设单位同意分包后甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查经审查乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工 事件2桩基施工过程中出现断桩事故经调查分析此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度擅自改变施工方案引起对此原设计单位提供的事故处理方案为断桩清除原位重新施工乙施工单位按处理方案实施 事件3为进一步加强施工过程的质量控制总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施 事件4工程进入竣工验收阶段建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位 事件5项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现缺少乙施工单位的工程档案甲施工单位的解释是按建设单位要求乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料乙施工单位的解释是断桩清除后原位重新施工不需列入这部分资料 [问题] 分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥对甲施工单位和乙施工单位在工程档案管理中存在的问题项目监理机构应如何处理
某市高等专科学校由于在校学生的增加决定建设一座学生宿舍楼通过招标该高等专科学校选择了A施工单位签订了施工合同并委托某监理单位实施施工阶段的监理任务也签订了委托监理合同 2009年3月15日监理单位按国家有关规定向本市建设行政主管部门申请领取施工许可证建设行政主管部门于2009年3月16日收到申请书认为符合条件于2009年4月10日颁发了施工许可证因施工图设计出现问题一直未开工于是办理了延期开工申请直到2009年8月10日方开工 施工中A施工单位将部分工程分包给B施工单位 施工现场存在许多电力管线监理单位向建设单位提出要办理有关申请批准手续 [问题] 施工许可证的申请和颁发过程有何不妥之处并说明理由2009年8月10日开工是否需重新办理施工许可证说明理由
某工程项目建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同合同工期为9个月合同总价为840万元项目监理机构批准的施工进度计划如图5—1所示各项工作均按照最早时间安排且匀速施工施工单位的部分报价如表5—1所示施工合同中约定预付款为合同总价的20%当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款3个月内平均扣回质量保修金为合同价的5%从第1个月开始按每月进度款的10%扣留扣完为止 表5—1施工单位的部分报价 工程于2005年3月1日开工施工中发生了如下事件 事件1建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后要求施工单位结合现场安全状况进行自查对存在的问题进行整改施工单位进行了自查整改并向项目监理机构递交了整改报告同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用 事件2现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝经有资质的检测单位检测分析认定是商品混凝土的质量问题对此施工单位提出因混凝土厂家是建设单位推荐的故建设单位负有推荐的责任应分担检测的费用 事件3K工作施工中施工单位以按设计文件建议的施工工艺难以施工为由向建设单位书面提出了工程变更的请求 [问题] 该施工进度计划中有几条关键线路请指出
某市政工程项目的合同工期为38周经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5—1所示各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表5—1所示其中HL分别为道路的路基路面工程 建设单位依据调整后的方案与施工单位协商并按此方案签订了补充协议施工单位修改了施工总进度计划在HL工作施工前建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m请问该道路延长后HL工作的持续时间为多少周设工程量按单位时间均值增加对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响为什么
某工程建设单位与甲施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同经建设单位同意甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位在合同履行中发生了如下事件 事件1在合同约定的工程开工日前建设单位收到甲施工单位报送的“工程开工报审表”后即予处理考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场便审核签认了“工程开工报审表”并通知了项目监理机构 事件2在施工过程中甲施工单位的资金出现困难无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请项目监理机构受理并征得建设单位同意后即向乙施工单位签发了付款凭证 事件3专业监理工程师在巡视中发现乙施工单位施工的某部位存在质量隐患专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知甲施工单位回函称建设单位已直接向乙施工单位付款因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任 事件4甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后建设单位于2003年9月20日组织勘察设计施工监理等单位进行竣工验收工程竣工验收通过各单位分别签署了质量合格文件建设单位于2004年3月办理了工程竣工备案因使用需要建设单位于2003年10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞并于2003年10月底正式将该工程投人使用2005年2月该工程给水排水管道大量漏水经监理单位组织检查确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致建设单位认为工程还在保修期要求甲施工单位无偿修理建设行政主管部门对责任单位进行了处罚 根据建设工程质量管理条例指出事件4中建设单位做法的不妥之处说明理由
某实施监理的建设项目分为二期建设工程业主与一监理公司签订了监理委托合同委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理 总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人施工阶段监理工程师20人并分别为设计阶段和施工阶段制订了监理规划 在某次监理工作例会上总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算要求重点审查工程量是否准确预算单价套用是否正确各项取费标准是否符合现行规定等内容 子项目监理工程师小张在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工立即向承包方下达了停工指令要求承包方上报分包单位资质材料承包方随后送来了该分包单位资质证明小张审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件小张还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施并提出了改进建议承包方抱怨说由于业主供应的部分材料尚未到场有些保证措施无法落实会影响工程进度小张说“我负责给你们协调我去施工现场巡视一下就去找业主” [问题] 监理工程师在审查预算单价套用是否正确时应注意审查哪几个方面
某工程项目建设单位与施工总承包单位按建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位 开工前①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当即通过计算修改了该部分图纸并直接签发给施工总承包单位②在工程定位放线期间总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点基准线和测量控制点③总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料④在合同约定开工日期的前5天施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请总监理工程师不予批准 钢筋混凝土施工过程中监理人员发现①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证但在使用前的抽检试验中材质检验不合格②在钢筋绑扎完毕后施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土③该部位施工完毕后混凝土浇筑留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度 竣工验收时总承包单位完成了自查自评工作填写了工程竣工报验单并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收即签署了竣工报验单并向建设单位提交了质量评估报告建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后即将该工程正式投人使用 [问题] 对钢筋混凝土施工过程中出现的问题监理人员应分别如何处理
某工程项目建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同合同工期为9个月合同总价为840万元项目监理机构批准的施工进度计划如图5—1所示各项工作均按照最早时间安排且匀速施工施工单位的部分报价如表5—1所示施工合同中约定预付款为合同总价的20%当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款3个月内平均扣回质量保修金为合同价的5%从第1个月开始按每月进度款的10%扣留扣完为止 表5—1施工单位的部分报价 工程于2005年3月1日开工施工中发生了如下事件 事件1建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后要求施工单位结合现场安全状况进行自查对存在的问题进行整改施工单位进行了自查整改并向项目监理机构递交了整改报告同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用 事件2现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝经有资质的检测单位检测分析认定是商品混凝土的质量问题对此施工单位提出因混凝土厂家是建设单位推荐的故建设单位负有推荐的责任应分担检测的费用 事件3K工作施工中施工单位以按设计文件建议的施工工艺难以施工为由向建设单位书面提出了工程变更的请求 [问题] 工程预付款是多少预付款从何时开始扣回开工3个月后总监理工程师每个月签证的工程款是多少
某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同采用可调价施工合同形式工期为20个月项目监理机构批准的施工总进度计划如图4—1所示各项工作在其持续时间内均按匀速进展每月计划完成投资如表4—1所示 图4-1监理机构批准的施工总进度计划施工过程中发生如下事件 事件1建设单位要求调整场地标高设计单位修改施工图致使A工作开始时间推迟1个月导致施工单位机械闲置和人工窝工损失 事件2设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化增加造价10万元施工单位及时调整施工部署如期完成了C工作事件3DE工作受A工作的影响开始时间也推迟了1个月由于物价上涨原因6—7月份DE工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%DE工作均按原持续时间完成由于施工机械故障J工作7月份实际完成计划工程量的80%J工作持续时问最终延长1个月 事件4GJ工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候导致G工作持续时间延长0.5个月施工单位采取了赶工措施使工作能按原持续时间完成但需增加赶工费0.5万元 事件5L工作为隐蔽工程在验收后项目监理机构对质量提出了质疑施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验在监理机构的坚持下对隐蔽工程进行剥离复验复验结果工程质量不合格施工单位进行了整改 以上事件1～4发生后施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求 1—7月份投资情况如表4—2所示 表4-21-7月份投资情况单位万元 事件5中施工单位和项目监理机构的做法是否妥当说明理由
某市高等专科学校由于在校学生的增加决定建设一座学生宿舍楼通过招标该高等专科学校选择了A施工单位签订了施工合同并委托某监理单位实施施工阶段的监理任务也签订了委托监理合同 2009年3月15日监理单位按国家有关规定向本市建设行政主管部门申请领取施工许可证建设行政主管部门于2009年3月16日收到申请书认为符合条件于2009年4月10日颁发了施工许可证因施工图设计出现问题一直未开工于是办理了延期开工申请直到2009年8月10日方开工 施工中A施工单位将部分工程分包给B施工单位 施工现场存在许多电力管线监理单位向建设单位提出要办理有关申请批准手续 [问题] 根据中华人民共和国建筑法对建筑安全生产管理的有关规定简述建设单位在什么情形下需按国家有关规定办理申请批准手续
某工程建设单位将土建工程安装工程分别发包给甲乙两家施工单位在合同履行过程中发生了如下事件 事件1项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时认为脚手架工程危险性较大要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案凭以往经验进行了安全估算认为方案可行并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作遂将方案报送总监理工程师签认 事件2开工前专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时发现对测量控制点的保护措施不当造成建立的施工测量控制网失控随即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单” 事件3专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时发现数量偏少即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”要求整改在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患即向乙施工单位签发了“工程暂停令”要求对该分部工程停工整改 事件4甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿因修复损坏的设备导致工期延误乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请 [问题] 指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处写出正确做法
某工程项目业主采用建设工程工程量清单计价规范规定的计价方法通过公开招标确定了中标人招标投标文件中有关资料如下 1分部分项工程量清单中含有甲乙两个分项工程量分别为4500m3和3200m3清单报价中甲项综合单价为1240元/m3乙项综合单价为985元/m3 2措施项目清单中环境保护文明施工安全施工临时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数费率为3.8% 3其他项目清单中包含零星工作费一项暂定费用为3万元 4规费以分部分项工程量清单计价合计措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数规费费率为4%税金率为3.41% 在中标通知书发出以后招标投标双方按规定及时签订了合同有关条款如下 1施工工期自2009年3月1日开始工期4个月 2材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20%计于开工前7天支付在最后两个月平均扣回 3措施费含规费和税金在开工前7天支付50%其余部分在各月工程款支付时平均支付 4零星工作费于最后一个月按实结算 5当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加10%以上时超出部分的工程量单价调价系数为0.9当实际工程量比清单工程量减少10%以上时全部工程量的单价调价系数为1.08 6质量保证金从承包商每月的工程款中按5%比例扣留 承包商各月实际完成经业主确认的工程量如表4—1所示 施工过程中发生了以下事件 15月份由于不可抗力影响现场材料乙方供应损失1万元施工机械被损坏损失 1．5万元 2实际发生零星工作费用3.5万元 [问题] 计算措施项目清单计价合计和预付措施费金额
某工程项目难度较大技术含量较高经有关招标投标主管部门批准采用邀请招标方式招标业主于2005年1月20日向符合资质要求的ABC三家承包商发出投标邀请书ABC三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件最终确定B承包商中标并于2005年4月30日向B承包商发出了中标通知书之后由于工期紧业主口头指令B承包商先做开工准备再签订工程承包合同B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作但业主迟迟不同意签订工程承包合同2005年6月1日业主书面函告B承包商称双方尚未签订合同将另行确定他人承担本项目施工任务B承包商拒绝了业主的决定后经过双方多次协商才于2005年9月30日正式签订了工程承包合同合同总价为6240万元工期12个月竣工日期2006年10月30日承包合同另外规定 1工程预付款为合同总价的25% 2工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣每月以抵充工程款的方式陆续收回主要材料及构配件比重按60%考虑 3除设计变更和其他不可抗力因素外合同总价不做调整 4材料和设备均由B承包商负责采购 5工程保修金为合同总价的5%在工程结算时一次扣留工程保修期为正常使用条件下建筑工程法定的最低保修期限 经监理工程师签认的B承包商实际完成的建安工作量第1月至第12月如表2—1所示 表2—1B承包商实际完成的建安工作量单位元 本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用在正常使用情况下2010年3月30日使用单位发现屋面局部漏水需要维修B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年拒绝派人返修业主被迫另请其他专业施工单位修理修理费为5万元 [问题] 本工程预付款是多少万元工程预付款应从哪个月开始起扣第1月～第7月份合计以及第8月9月10月业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元请列出计算过程
某工程建设单位将土建工程安装工程分别发包给甲乙两家施工单位在合同履行过程中发生了如下事件 事件1项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时认为脚手架工程危险性较大要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案凭以往经验进行了安全估算认为方案可行并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作遂将方案报送总监理工程师签认 事件2开工前专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时发现对测量控制点的保护措施不当造成建立的施工测量控制网失控随即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单” 事件3专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时发现数量偏少即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”要求整改在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患即向乙施工单位签发了“工程暂停令”要求对该分部工程停工整改 事件4甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿因修复损坏的设备导致工期延误乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请 [问题] 分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当不妥之处说明理由并写出正确做法
政府投资的某工程某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位工程实施中发生了下列事件 事件1工程招标时ABCDEFG共七家投标单位通过资格预审并在投标截止时间前提交了投标文件评标时发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章但没有投标单位法定代表人签字只有法定代表人授权书中被授权人的签字招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价分析其原因是施工工艺落后造成的C投标单位将招标文件中规定的工期380天作为投标工期但在投标文件中明确表示如果中标合同工期按定额工期400天签订D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误 事件2经评标委员会评审推荐GFE投标单位为前3名中标候选人在中标通知书发出前建设单位要求监理单位分别找GFE投标单位重新报价以价格低者为中标单位按原投标价签订施工合同后建设单位以中标单位再次重新报价签订协议书作为实际履行合同的依据监理单位认为建设单位的要求不妥并提出了不同意见建设单位最终接受了监理单位的意见确定G投标单位为中标单位 事件3开工前总监理工程师召开了第一次工地会议并要求G单位及时办理施工许可证确定工程水准点坐标控制点按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护相关手续 事件4开工前设计单位组织召开了设计交底会会议结束后总监理工程师整理了一份“设计修改建议书”提交给设计单位 事件5施工开始前G单位向专业监理工程师报送了“施工测量放线报验表”并附有测量放线控制成果及保护措施专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认 [问题] 事件5中专业监理工程师还应检查复核哪些内容
某工程建设单位与甲施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同经建设单位同意甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位在合同履行中发生了如下事件 事件1在合同约定的工程开工日前建设单位收到甲施工单位报送的“工程开工报审表”后即予处理考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场便审核签认了“工程开工报审表”并通知了项目监理机构 事件2在施工过程中甲施工单位的资金出现困难无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请项目监理机构受理并征得建设单位同意后即向乙施工单位签发了付款凭证 事件3专业监理工程师在巡视中发现乙施工单位施工的某部位存在质量隐患专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知甲施工单位回函称建设单位已直接向乙施工单位付款因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任 事件4甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后建设单位于2003年9月20日组织勘察设计施工监理等单位进行竣工验收工程竣工验收通过各单位分别签署了质量合格文件建设单位于2004年3月办理了工程竣工备案因使用需要建设单位于2003年10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞并于2003年10月底正式将该工程投人使用2005年2月该工程给水排水管道大量漏水经监理单位组织检查确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致建设单位认为工程还在保修期要求甲施工单位无偿修理建设行政主管部门对责任单位进行了处罚 指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处说明理由
某投资公司建造一幢办公楼采用公开招标方式选择施工单位招标文件要求提交投标 文件和投标保证金的截止时间为2009年5月30日该投资公司于2009年3月6日发出招标公告共有5家建筑施工单位参加了投标第5家施工单位于2009年6月2日提交了投标保证金开标会于2009年6月3日由该省建委主持第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金经过综合评选最终确定第2家施工单位中标投资公司甲方与中标单位乙方双方按规定签订了施工承包合同合同约定开工日期为2009年8月16日工程开工后发生了如下几项事件 事件一因拆迁工作拖延甲方于2009年8月18日才向乙方提供施工场地导致乙方AB两项工作延误了2天并分别造成人工窝工6个和8个工日但乙方C项工作未受影响 事件二乙方与机械设备租赁商约定D项工作施工用的某机械应于2009年8月28日进场但因出租方原因推迟到当月29日才进场造成D工作延误1天和人工窝工7个工日 事件三因甲方设计变更乙方在E项工作施工时导致人工增加14个工日相关费用增加了1.5万元并使施工时间增加了2天 事件四在F项工作施工时因甲方供材出现质量缺陷乙方施工增加用工6个工日其他费用1000元并使H项工作时间延长1天人工窝工24个工日 上述事件中ADH三项工作均为关键工作没有机动时间其余工作均有足够的机动时间 [问题] 第4家施工单位撤回投标文件招标方对其投标保证金应如何处理为什么
某工程施工合同中约定工期19周钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时结算时对超出部分按原价的90%调整单价经总监理工程批准的施工总进度计划如图5—1所示其中AC工作为钢筋混凝土基础工程BG工作为片石混凝土基础工程DEFHJ工作为设备安装工程KLIN工作为设备调试工作 施工过程中发生如下事件 事件1合同约定AC工作的综合单价为700元/m3在AC工作开始前设计单位修改了设备基础尺寸A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3C工作工程量由原来的3600m3减到2400m3 事件2AD工作完成后建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率如表5—1所示 事件3调试工作结果如表5—2所示 [问题] 事件1中设计修改后在单位时间完成工程量不变的前提下AC工作的持续时间分别为多少周对合同总工期是否有影响为什么AC工作的费用共增加了多少
某城市建设项目建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位工程实施中发生了下列事件 事件1桩基工程开始后专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位为此项目监理机构要暂停桩基施工征得建设单位同意分包后甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查经审查乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工 事件2桩基施工过程中出现断桩事故经调查分析此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度擅自改变施工方案引起对此原设计单位提供的事故处理方案为断桩清除原位重新施工乙施工单位按处理方案实施 事件3为进一步加强施工过程的质量控制总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施 事件4工程进入竣工验收阶段建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位 事件5项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现缺少乙施工单位的工程档案甲施工单位的解释是按建设单位要求乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料乙施工单位的解释是断桩清除后原位重新施工不需列入这部分资料 [问题] 事件1中项目监理机构对乙施工单位资格审查的程序和内容是什么
政府投资的某工程某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位工程实施中发生了下列事件 事件1工程招标时ABCDEFG共七家投标单位通过资格预审并在投标截止时间前提交了投标文件评标时发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章但没有投标单位法定代表人签字只有法定代表人授权书中被授权人的签字招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价分析其原因是施工工艺落后造成的C投标单位将招标文件中规定的工期380天作为投标工期但在投标文件中明确表示如果中标合同工期按定额工期400天签订D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误 事件2经评标委员会评审推荐GFE投标单位为前3名中标候选人在中标通知书发出前建设单位要求监理单位分别找GFE投标单位重新报价以价格低者为中标单位按原投标价签订施工合同后建设单位以中标单位再次重新报价签订协议书作为实际履行合同的依据监理单位认为建设单位的要求不妥并提出了不同意见建设单位最终接受了监理单位的意见确定G投标单位为中标单位 事件3开工前总监理工程师召开了第一次工地会议并要求G单位及时办理施工许可证确定工程水准点坐标控制点按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护相关手续 事件4开工前设计单位组织召开了设计交底会会议结束后总监理工程师整理了一份“设计修改建议书”提交给设计单位 事件5施工开始前G单位向专业监理工程师报送了“施工测量放线报验表”并附有测量放线控制成果及保护措施专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认 [问题] 指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处写出正确做法
某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同采用可调价施工合同形式工期为20个月项目监理机构批准的施工总进度计划如图4—1所示各项工作在其持续时间内均按匀速进展每月计划完成投资如表4—1所示 图4-1监理机构批准的施工总进度计划施工过程中发生如下事件 事件1建设单位要求调整场地标高设计单位修改施工图致使A工作开始时间推迟1个月导致施工单位机械闲置和人工窝工损失 事件2设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化增加造价10万元施工单位及时调整施工部署如期完成了C工作事件3DE工作受A工作的影响开始时间也推迟了1个月由于物价上涨原因6—7月份DE工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%DE工作均按原持续时间完成由于施工机械故障J工作7月份实际完成计划工程量的80%J工作持续时问最终延长1个月 事件4GJ工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候导致G工作持续时间延长0.5个月施工单位采取了赶工措施使工作能按原持续时间完成但需增加赶工费0.5万元 事件5L工作为隐蔽工程在验收后项目监理机构对质量提出了质疑施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验在监理机构的坚持下对隐蔽工程进行剥离复验复验结果工程质量不合格施工单位进行了整改 以上事件1～4发生后施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求 1—7月份投资情况如表4—2所示 表4-21-7月份投资情况单位万元 填写表4－2中空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差
某工程项目建设单位与施工总承包单位按建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位 开工前①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当即通过计算修改了该部分图纸并直接签发给施工总承包单位②在工程定位放线期间总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点基准线和测量控制点③总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料④在合同约定开工日期的前5天施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请总监理工程师不予批准 钢筋混凝土施工过程中监理人员发现①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证但在使用前的抽检试验中材质检验不合格②在钢筋绑扎完毕后施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土③该部位施工完毕后混凝土浇筑留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度 竣工验收时总承包单位完成了自查自评工作填写了工程竣工报验单并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收即签署了竣工报验单并向建设单位提交了质量评估报告建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后即将该工程正式投人使用 [问题] 建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后立即将该工程正式投入使用的做法是否正确说明理由
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