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矩阵组织结构 项目组织结构 线性组织结构 职能组织结构
矩阵组织结构 项目组织结构 线性组织结构 职能组织结构
矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目团队成员之问的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
项目型项目组织结构 矩阵型项目组织结构 职能型组织结构 “金字塔”型组织结构
项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行 项目团队容易沟通 提高了工作效率与反应速度，相对项目式组织结构来说，减少了工作层次与决策环节 相对矩阵式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费 在强职能式模式中，由于项目经理来自公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾
项目结构图 工作任务分工表 工作流程图 组织结构图
施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
项目结构图 工作任务分工表 工作流程图 组织结构图
直线职能式组织结构 职能式组织结构 矩阵型组织结构 事业部型组织结构
职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排 职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性 职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性 职能式组织结构不利不同职能部门的成员之间交流
施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、 管理跨度、 部门设置和上下级关系的组织结构的类型。 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位 矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织， 其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导， 接受项目经理的直接领导 在施工项目实施过程中， 应进行组织协调、 沟通和处理好内部及外部的各种关系， 排除各种干扰和障碍
直线线组织结构 功能型组织结构 矩阵型组织结构 社会型组织结构
职能组织结构 部门组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构
职能组织结构 部门组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构
这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
在公司的项目组织形式中职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织形式 在公司的项目组织形式中的职能式 不同模式只是相对差别，是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同的管理组织形式 在一个项目的组织形式中包含上述两种结构以上的模式 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
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