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补充供应链 同步供应链 重新确定供应链的规模 混合供应链
使风险在供应链中分担 使利益在供应链中分配 使业务在供应链中安排 使信息在供应链中传递
供应链管理没有基于网络平台 供应链各个环节管理松懈 需求预测变动 批量订购 价格波动 限量供给与短缺博弈
标杆法 SCOR 模型 供应链绩效评估模型 6 西格玛方法驱动供应链绩效
供应链管理的目的 供应链管理的效率 供应链管理的指标 供应链成员的要 求
企业致力于发展高标准的信任合作关系 企业间数据共享 供应链上的多个企业在合同的法律约束下达成长期共识 供应链成员利益共享机制
对供应链内供应商的数量作出评价 对供应链内各企业作出评价 对供应链内企业之间的合作关系作出评价 对整个供应链的运行效果作出评价
供应链是相关企业业务、资源的集成和一体化 真正的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争 供应链和物流是一回事 供应链管理包括供应链组织内部各功能部门之间的集成和供应链上下游组织之间的集成
为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证 增加了供应链中的需求放大现象 库存作为供需双方信息交流和协调的纽带,可以暴露供应链管理中的缺陷,为改进供应链管理水平提供依据 进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则
补充供应链 同步供应链 重新确定供应链的规模 混合供应链
推式供应链 拉式供应链 合作型供应链 对抗性供应链 内部供应链 外部供应链 平衡供应链 倾斜供应链
以生产商为核心的供应链 以中间商为核心的供应链 以零售商为核心的供应链 以顾客为核心的供应链
动态的供应链是指基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链 倾斜的供应链是指当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库存增加等现象时的供应链 有效性供应链是指能以最低的成本供应可预测需求的供应链 反应性供应链是指对不可预测的需求能够作出快速响应的供应链
供应链管理的目标是为了给顾客提供满意的实物产品,而不是服务 供应链管理最终将供应链中的部分成员带来价值增值 供应链管理强调提高整个供应链的竞争能力 供应链管理强调在单个企业内部提高供应链的效率
供应链的运作问题 信息类问题 合作伙伴的沟通协作问题 供应链的战略与规划问题
企业和企业的竞争 供应链和供应链的竞争 企业和供应链的竞争 以上都不是