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施工项目的生产要素管理组织协调施工现场的管理项目的规划设计

对项目未来实现目标的界定对项目进度总目标的论证对项目应用技术的规划对项目重要工作流程的设计

规划及报批施工用地按施工规律组织生产建立施工现场管理组织建立文明施工现场

项目管理目标规划项目管理组织规划项目成本管理规划项目人员管理规划

对项目进度总目标的论证对项目应用技术的规划对项目未来实现目标的界定对项目重要工作流程的设计

组织结构形式工作分解结构图项目经理主要成员人选

由项目经理组织编写，并在组织管理层的监督管理下完成符合合同和项目管理规划大纲的要求各种技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力在资源需求计划编制前应与供应单位协商，编制后应将计划提交供应单位对项目管理规划大纲有重大的或原则性的修改，应报请企业批准

拟建立的规章制度管理依据管理实施和控制信息流设计

合同规定的项目范围与项目管理责任工程分包方案材料供应方案质量管理组织和责任

项目概况总体工作计划项目采购规划项目目的管理规划

项目信息管理规划是项目管理大纲中最重要的内容项目信息管理规划指信息管理体系的总体思路、组成安排信息管理规划的内容包括信息管理体系的建立、信息流的设计信息收集、处理属于信息管理规划的内容，其调用不属于信息管理规划的内容

项目沟通管理规划不包括项目的沟通依据项目沟通管理规划不包括项目协调组织、原则和方式项目沟沟通理规划包括项目沟通的双向结构项目沟通管理规划包括项目沟通冲突管理方式

项目管理目标规划项目管理组织规划项目成本管理规划项目人员管理规划

项目成本管理规划项目管理组织规划沟通管理计划项目现场平面布置图技术经济指标

项目成本管理规划项目管理组织规划沟通管理计划项目现场平面布置图；技术经济指标

项目构造与结构项目组织结构图合同结构图职能分工表

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