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项目综合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理
工程项目的性质 工程项目的使用功能 业主指派给承包商的工作 实施并完成该工程项目而必须要做的具体工作
明确说明工程项目的性质和使用功能 确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅是完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目的的管理过程 就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元 说明实施并完成该工程项目而必须做的具体工作
确保项目完成全部规定要做的工作 明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务 成功达到项目目标的管理过程 项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制 决定项目的工作范围、职员招募和安排项目进度
明确说明工程项目的性质和使用功能 确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅是完成规定要做的工作，从而成功达到项目目的的管理过程 就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的，更易管理的多个单元 说明实施并完成该工程项目而必须做的具体工作
项目范围管理 项目采购管理 项目沟通管理 项目综合管理
范围指的是工程项目性质和使用功能，也可指实施项目而必须做的工作 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作 项目范围管理的主要过程包括项目范围说明、项目范围确认、项目范围变更控制 工程项目范围管理是指在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些工作进行定义和控制
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制 “范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的
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