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工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作 工作清单应作为工作分解结构的补充,以利于确保工作清单的完整 工作清单应该包括每项工作的说明 工作定义的成果是几份工作清单和工作分解结构的更新
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围 工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细 工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围
项目结构分解结果对一个项目是唯一的 项目结构分解的主要目的是分清项目的合同边界 项目结构分解应与项目实施的总体部署结合进行 项目结构分解应当自上而下遵循统一的模式
项目结构分解结果对一个项目是唯一的 项目结构分解的主要目的是分清项目的合同边界 项目结构分解应与项目实施的总体部署结合进行 项目结构分解应当自上而下遵循统一的模式
风险分解结构 项目工作说明书 组织分解结构 工作分解结构
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围 工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细 工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同,对外发包
工作分解结构是分层划分的树状结构 工作分解结构是工作定义的基本依据 不同项目的工作分解结构不应该类同 工作分解结构通过主单元来表述子单元 工作定义的成果包括修正的工作分解结构
项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 同一个建设工程项目只能有一种项目结构分解方法 项目结构分解应该和整个工程的部署相结合,并结合将采用的合同结构 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案
项目结构分解应结合项目进展的总体部署 项目结构分解应结合项目合同结构的特点 每一个项目只能有一种项目结构分解方法 项目结构分解应结合项目组织结构的特点 单体项目也可进行项目结构分解
工作分解结构是分层划分的树状结构 工作分解结构是工作定义的基本依据 不同项目的工作分解结构不应该类同 工作分解结构通过子单元来表达主单元
同一个建设项目可以用多种方法进行分解 项目结构分解应与整个工程实施的部署相结合 项目结构分解应与将采用的合同结构相结合 项目管理的方法决定了项目结构分解 项目结构分解不适用于群体工程
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 它组织和定义了工程项目的部分范围 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细
工作分解结构是一种层次化的树状结构 对大型工程项目,其工作分解结构通常可以分解为6级,前3级由承包商作出规定 对于简单的项目,其工作分解结构只需分成3层,即项目、子项目、工作 因为项目的唯一性,所以WBS模板不可以重复使用 未包括在工作分解结构中的工作不属于该项目的工作范围
工作分解结构是一种层次化的树状结构 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要 工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架 工作分解结构中,每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得抽象
项目结构分解应结合项目进展的总体部署 项目结构分解应结合项目合同结构的特点 每一个项目只能有一种项目结构分解方法 项目结构分解应结合项目组织结构的特点 单项项目也可进行项目结构分解
工作分解结构划分的详细裎度要视具体的项目而定 业主需要越详细,工作分解结构也就更详细和具体 在建设工程项目的不同阶段,工作分解结构的详细程度是不一样的 在项目的早期阶段,要制订详细的工作分解结构 工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细