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供应与需求是不可分割的两部分，可把供应链与需求链的概念结合起来统称“供需链” 供应链就是原材料的供应渠道 供应链是指商品进入消费者手中之前行业与行业之间的联系 供应链涵盖着从原材料的供应商经过开发,加工,生产,批发,零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动。
更多侧重内部制造计划的建设 非常重视供应链建设 较少借助信息系统来整合供应链信息流 内部供应链管理和价值流松弛结合
供应链是指商品进入消费者手中之前行业与行业之间的联系 供应与需求是不可分割的两部分，可把供应链与需求链的概念结合起来统称"供需链" 供应链就是原材料的供应渠道 供应链涵盖着从原材料的供应商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动。
供应链管理的功能在于降低库存、保持产品有效期、降低物流成本及提高服务品质 供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理， 因此可以说供应链管理就是后勤管理 供应链管理是对从最终客户直到原始供应商的关键业务流程的集成 供应链管理的最终目的是为了满足顾客需求的实现赢利能力最大化
供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理，因此可以说供应链管理就是后勤管理 供应链管理是对从最终客户直到原始供应商的关键业务流程的集成 供应链管理的功能在于降低库存,保持产品有效期,降低物流成本及提高服务品质 供应链管理的最终目的是为了满足顾客需求和实现盈利能力最大化
供应链管理就是优化和改进供应链活动 供应链管理的对象是供应链的组织和它们之间的“流” 供应链管理应用的方法是集成和协同 供应链管理的最终目标是减少浪费与重复 供应链管理的最终目标是提高供应链的整体竞争能力
反应型供应链强调生产上配置富余的缓冲能力 反应型供应链要求整个供应链的库存量最低 反应型供应链强调延迟生产战略的使用 反应型供应链比较适用于创新性产品的供应链设计
物流是供应链概念的扩展 供应链仅仅是物流概念的扩展 供应链是相关企业业务、资源的集成和一体化 物流与供应链是一回事
供应链管理的重点是供应链元素、目标和方向 供应链中的流包括物流、资金流和信息流 实现供应链的效率需要准确及时的信息 供应链越简单，对信息的要求越高
用友ERP-U8供应链管理系统既能满足分散式管理的应用模式，也能满足集中式管理的应用模式. 用友ERP-U8供应链管理系统提供了分层次分对象的权限控制功能，提供功能权限，数据权限，金额权限等多层次权限划分. ERP-U8供应链管理系统提供了数据自动备份功能，有效保证系统数据安全. 用友ERP-U8供应链管理系统提供了企业应用集成工具EAI，实现与第三方应用的轻松整合.
各级供应链管理部门 网省公司供应链管理部门 网省两级物资公司 以上均不正确
供应链是指产品进入消费者手中之前行业与行业间的联系 供应链就是原材料的供应渠道 供应与需求是不可分割的两部分，可把供应链与需求链的概念结合起来统称为“供需链” 供应链涵盖着从原材料的供应商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动
网络企业管理 企业网络化管理 企业管理从企业内部价值链的管理拓展到整个供应链 企业组织结构的扁平化
供应链管理是对商品、人员、资金在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理 供应链管理是对商品、资金、信息在供应商和分销商中组成的网络中流动的管理 供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理 供应链管理是对商品、资金、信息在供应商和顾客组成的网络中流动的管理
物流涉及企业内的价值流过程 供应链管理包括物流活动和制造活动 供应链管理涉及物流增价过程 物流涉及企业的非制造领域
一个真正的一体化供应链仅是能够降低成本 价值可以通过供应链一体化产生 信息集成、协调和组织连接等构成了供应链一体化 信息集成是更广泛的供应链一体化产生的基础
供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理 供应链管理的基本思想是把整条“链”看作一个松散连接的组织，把链上的各个企业都看作供应商，对整条链进行监控管理 供应链管理把链上的各企业作为不可分割的整体，进行整体优化，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体 供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工，致力于整个链上的物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争能力
MRP实现企业物流和资金流的集成、MRPII实现企业物料信息的集成、ERP实现供应链合作伙伴的集成 MRP实现供应链合作伙伴的集成、MRPII实现企业物流和资金流的集成、ERP实现企业物料信息的集成 MRP实现企业物料信息的集成、MRPII实现企业物流和资金流的集成、ERP实现供应链合作伙伴的集成 MRP企业实现物料信息的集成、MRPII实现供应链合作伙伴的集成、ERP企业实现物流和资金流的集成
供应链管理的目标是为了给顾客提供满意的实物产品，而不是服务 供应链管理最终将供应链中的部分成员带来价值增值 供应链管理强调提高整个供应链的竞争能力 供应链管理强调在单个企业内部提高供应链的效率
供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理 供应链管理的基本思想是把整条“链”看做一个松散连接的组织，把链上的各个企业都看做供应商，对整条链进行监控管理 供应链管理把链上的各个企业作为不可分割的整体，进行整体优化，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体 供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工，致力于整个链上的物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争能力
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