制定发展战略需要以下哪些人员的参与-X题卡

稳定战略、发展战略、重点集中化战略成本领先战略、差别化战略、重点集中化战略稳定战略、发展战略、撤退战略成本领先战略、差别化战略、发展战略

只有I 只有Ⅱ I 和 II I、Ⅱ和Ⅲ

企业应当根据发展目标制定战略规划企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性企业的发展战略方案经董事会批准实施

只有I 只有Ⅱ I 和II I 、Ⅱ和Ⅲ

缺乏明确的发展战略发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费发展战略实施不到位

规划工作要研究战略，提出实施战略的建议发展战略的制定，应突出其发展规划的权威性强化战略性手段和战略性标准对实施总体战略和发展规划的指导作用加强对发展战略在实施过程中的跟踪研究，及时提出补充，替换和调整战略的对策发展战略要通过发展规划得以实现，发展规划要依据发展战略来进行制定和实施

拟订并组织实施国民经济和社会发展战略、长期规划、年度计划、产业政策和价格政策拟定和执行财政和税收的发展战略参与制定各项宏观经济政策制定和执行财政、财务、会计管理的规章制度等事宜

企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实企业应当根据发展目标制定战略规划企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股__（会）批准实施企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责

单位发展战略为制定劳动标准确立了核心思想用人单位劳动标准是实现单位发展战略的重要保证单位发展战略随着用人单位所处发展阶段不同而变化用人单位劳动标准是制定单位发展战略的基础

制定信息化规划和实施计划编制数据库系统制定信息化发展战略参与制定机构的总体发展战略

拟定并组织实施国民经济和社会发展战略、长期规划、年度计划、产业政策和价格政策拟定和执行财政和税收的发展战略参与制定各项宏观经济政策制定和执行财政、财务、会计管理的规章制度等事宜

战略制定的风险战略实施的风险战略调整的风险战略考核的风险

分析组织发展战略，明确适合自己的发展环境分析个人对职业发展的定位明确自己需要哪些知识和技能分析自身的职业发展优势

企业应当根据发展目标制定战略规划企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性,长期性和可行性企业的发展战略方案经董事会批准实施

内部导向的发展战略外部导向的发展战略侧重于外部的发展战略侧重于内部的发展战略

发展规划的制定，应突出其发展战略的权威性规划工作要研究战略，提出实施战略的建议发展战略是规划的具体化和表现形式强化战略性手段和战略性标准对实施总体战略和发展规划的指导作用加强对发展战略在实施过程中的跟踪研究，及时提出补充、替换和调整战略的对策

制定发展战略需要以下哪些人员的参与