下列各种项目组织模式中，( )的项目团队中几乎没有全职人员。

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全职人员在项目团队中占50%~60%的项目组织模式可能是

项目式平衡矩阵式强矩阵式弱矩阵式职能式

全职人员在项目团队中的比例为15%～60%的项目管理组织模式是

强矩阵式矩阵式职能式项目式

项目经理的权限很小在项目团队中几乎没有专职人员这种组织最可能的形式是

矩阵式职能式项目式复合式

全职人员在项目团队中占15%～25%的项目组织模式可能有

项目式平衡矩阵式强矩阵式弱矩阵式职能式

全职人员在项目团队中的比例达到65%有专职行政人员的工程项目组织模式是

项目式模式平衡矩阵模式强矩阵式模式弱矩阵式模式

全职人员在项目团队中的比例为40%的项目组织模式是

职能式弱矩阵式项目式平衡矩阵式

以下关于项目式管理组织形式表述正确的是

该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式项目经理的责任是兼职的，项目的具体工作主要由项目团队负责项目管理层次相对简单，使项目的决策速度响应速度变得快捷起来项目团队成员在项目后期没有归属感全职人员在项目团队中的比例为85%～100%

全职人员在项目团队中占25%的项目组织模式可能是

项目式平衡矩阵式强矩阵式弱矩阵式职能式

全职人员在项目团队中的比例达到五分之一有专职项目经理的工程项目组织模式是

项目式模式平衡矩阵式模式强矩阵式模式弱矩阵式模式

全职人员在项目团队中的比例达到45%有专职项目行政人员的工程项目组织规模式是

项目式模式平衡矩阵模式强矩阵式模式弱矩阵式模式

项目经理的权限很少在项目团队中几乎没有专职人员这种组织结构形式最可能是

弱矩阵式职能式项目式平衡矩阵式

全职人员在项目团队中占50%～60%的项目组织模式可能是

项目式平衡矩阵式强矩阵式弱矩阵式职能式

全职人员在项目团队中的比例达到五分之一有专职项目经理的工程项目组织模式是

项目式模式平衡矩阵模式强矩阵式模式弱矩阵式模式

全职人员在项目团队中的比例为15%～60%的项目管理组织模式是

强矩阵式平衡矩阵式职能式项目式

某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色全职人员在项目团队中的比例为18%该项目的组织模式是

职能式强矩阵式平衡矩阵式弱矩阵式

全职人员在项目团队中的比例达到1/5有专职项目经理的工程项目组织模式是

平衡矩阵式模式强矩阵式模式项目式模式弱矩阵式模式

全职人员在项目团队中的比例为50%～95%的项目管理组织模式是

强矩阵式平衡矩阵式职能式弱矩阵式

项目行政人员为专职人员且全职人员在项目团队中的比例在50%以上的组织结构模式有

强矩阵式职能式项目式平衡矩阵式弱矩阵式

全职人员在项目团队中占50%～60%的项目组织模式可能是

项目式平衡矩阵式强矩阵式弱矩阵式职能式

在下列项目组织形式中全职人员在项目团队中所占比例几乎没有的是

职能式弱矩阵式强矩阵式项目式

下列各种项目组织模式中，( )的项目团队中几乎没有全职人员。

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