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特质理论 路径一目标理论 核变理论 领导一成员交换理论
在工作中，“圈外人”比“圈里人”承担更高的工作责任感，对其所在的部门贡献更多，绩效评估更高 领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威 属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”有更少的困难，能感觉到领导者对他们更负责 领导一成员间的交换是互惠的过程
特质论 领导一成员交换理论 权变理论 路径一目标理论
解决一成员对另一成员投资的市场准人问题 解决各成员对货物贸易自由有扭曲作用和限制作用的投资措施问题 解决各成员对货物贸易和服务贸易有扭曲和限制作用的投资措施问题 解决一成员对另一成员投资的待遇问题
一成员国公民到另一成员国境内存款，兑换外币 一成员国的银行到另一成员国境内开设银行 一成员国的__决定调整利率 一成员国境内的另一成员的保险机构出售保险 一成员国的证券机构到另一成员国境内经销证券
领导者在与下属确立关系的早期，就已经分出了“圈里人”和“圈外人” 领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威 在工作中， “圈外人”要比“圈里人”绩效更高 领导一成员交换的过程是单向的
属于'‘圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人"困难少，能够感觉到领导者对他们的关心 团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分成“圈里人”和“圈外人”两个类别 领导者倾向于对“圈里人”投入比“圈外人”更多的时间、感情，很少采用正式领导权威 领导一成员交换理论认为，这种交换过程是一个单向的过程
密西根模式 领导一成员交换理论 俄亥俄模式 权变模型
领导者在与下属确立关系的早期，就已经分出了“圈里人”和“圈外人” 领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威 在工作中，“圈外人”要比“圈里人”绩效更高 领导一成员交换的过程是单向的
从成员境内向任何其他成员境内提供服务 从一成员的境内向任何其他成员的服务消费者提供服务 一成员的服务提供者以自然人的存在在任何其他成员境内提供服务 一成员的服务提供者在任何其他成员境内以商业性存在提供服务
特质理论 魅力型领导理论 权变理论 领导一成员交换理论
属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”困难少，能够感觉到领导对他们的关心 团体中领导与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分成“圈里人”和“圈外人”两个类别 领导倾向于对“圈里人”投入比和“圈外人”更多时间、感情，很少采用正式领导权威 领导—成员交换理论认为，这种交换过程是一个单向的过程
特质理论 路径——目标理论 权变理论 领导一成员交换理论
领导对待团体成员的方式没有差别 交换的过程是一个互惠的过程 领导者的自我形象是稳定不变的，不受下属行为反应的影响 领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈 领导往往对“圈外人”投入更多的时间和更少的正式领导权威
领导对团体内的成员同样对待 领导把下属分为“圈里人”和“圈外人” 领导往往对“圈外人”投入更多的时间和更少的正式领导权威 领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈 领导者的自我图式通过下属的行为反应也在改变
在工作中，“圈外人”比“圈里人”承担更高的工作责任感，对其所在的部门贡献更多，绩效评估更高 领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威 属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”有更少的困难，能感觉到领导者对他们更负责 领导—成员间的交换是互惠的过程
领导一成员交换理论 权变理论 魅力领导理论 路径一目标理论
解决一成员对另一成员投资的市场准入问题 解决各成员对货物自由有扭曲作用和限制作用的投资措施问题 解决各成员对货物和服务贸易有扭曲和限制作用的投资措施问题。 解决一成员对另一成员投资的待遇问题
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