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决策时,营业厅管理人员应遵照的5W2H法(即七何分析法)指的是:何人、何时、何事、何地、()、如何、何数。

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有助于思路的条理化,杜绝盲目性。有助于全面思考问题,从而避免在流程设计中遗漏项目  有效掌控事件的本质,完全地抓住了事件的主骨架,把事件打回原形思考  可以准确界定、清晰表述问题,提高工作效率  思想深刻,适于教学,富有启发意义  
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营业厅商品要设有专用仓库  营业厅商品管理人员应设置库存保管明细帐  商品管理人员负责对商品的严格检查,对于检查出现故障的商品有权自行处理  每月的出入库单要分别装订成册,出入库单、盘点表等凭证要按时间、种类进行分类存档备查  商品可由营业厅营业人员兼职进行管理  

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