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“()”强调物流服务的本质是将商品送达客户手中,使其获得商品的“利用可能性”。
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助理物流师(三级)《填空》真题及答案
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用到达理论替代距离理论为的是强调物流服务的本质是将商品送达到用户手中而不是强调其克服空间距离的作用2
按照日本物流学者阿保荣司教授的到达理论它强调物流服务的本质是将商品送达到用户手中使其获得商品的
价值
使用价值
利用可能性
所有权
强调物流服务的本质是将商品送到用户手中使其获得商品的利用可能性称为
到达理论
距离理论
存货理论
供应理论
用到达理论替代距离理论为的是强调物流服务的本质是将商品送达到用户手中而不是强调其克服空间距离的作用
用到达理论替代距离理论为的是强调物流服务的本质——将商品送到客户手中而不是强调其克服空间距离的作用
强调物流服务的本质是将商品送达到甩户手中使其获得商品的利用可能性称为
到达理论
距离理论
存货理论
供应理论
距离理论强调物流服务的本质是将商品送达到客户手中使其获得商品的利用 可能性
强调物流服务的本质是将商品送达客户手中使其获得商品的利用可能性称为
到达原理
距离原理
存货原理
供应原理
强调物流服务的本质是将商品送达客户手中使其获得商品的利用可能陛的是
“到达理论”
“距离理论”
“可达理论”
“长度理论”
强调物流服务的本质是将商品送达到用户手中使其获得商品的利用可能性称为
到达理论
距离理论
存货理论
供应理论
距离理论强调物流服务的本质是将商品送达客户手中使其获得商品的利用可能性
强调物流服务的本质是将商品送达客户手中使其获得商品的利用可能性的是
“到达理论”
“距离理论”
“可达理论”
“长度理论”
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供应物流中的采购管理的目标是提升整个物流的运转效率逐步将库存成本和缺货成本降到零
编制供应采购计划需要输入的资料有
原材料采购的重要考虑因素不仅包括采购成本质量管理也是非常重要的因素
发展物流产业建立采购供应体系 在××轴承集团公司轴承加工时间仅占轴承制造过程的10%而物流时间要占到90%针对这一情况1996年集团公司高层率先提出了加强物流管理的理念提出要降低在物流过程中的成本消耗1998年末集团公司成立了物流管理办公室并确定了物流管理总体目标建立以物流管理技术为核心以计算机网络为纽带集成供应物流生产物流销售物流废弃物流为一体信息流物流资金流三流合一的现代物流管理系统通过业务流程再造实现物流的数量质量时间成本的有效控制 几年来××轴承集团公司在物流管理上按照这一管理原则一步一个脚印的扎实推进取得了可喜的成绩 企业物流管理的源头是物资采购它是供应物流与社会物流衔接点它是按照企业生产供应采购计划这样的逆顺序展开进行作业的它负责企业和市场连接的前向部分能够收集和反馈市场资源供货厂家市场变化等信息××轴承集团公司每年就有5亿多元的对外采购资金 ××轴承集团公司采购通过其跨边界组织职能的关键作用以支持组织的整体目标的方式执行与供应有关的相应活动其主要的作用是接近市场的前向部分通过与供应商的外部接触获取新技术新材料新的供应货源和市场条件的改变等各方面的重要前向信息通过传递这些竞争信息采购能够帮助企业重新制定公司的战略以充分利用市场机会同时采购能够通过识别和开发新的和已存在的供应商来支持与保证组织战略的成功在新产品和服务开发的早期取得供应商或是变更已有的供应商能够缩短产品开发的周期或者将新的想法迅速带入市场尽可能的使企业成为市场的领导者或创新者过去由于××轴承集团公司的采购管理粗放分散等弊端导致成本虚高资产不实资金浪费同时企业的采购职能较分散1999年××轴承集团公司将原来8家具有采购职能的单位统一划归物资采购公司同时取消了生产分厂的87个二级物资库房将所有的二级三级库归到物资供应公司统一管理建立供应站改变了过去的库房分散占用过大人员多素质低资源浪费严重的状况实现了采购一个口保管一个库管理一张网监督一条链的管理机制××轴承集团公司的800多种物资实现了零库存采购资金以每年2500万-3000万元的速度下降储备资金占用降低了29.4%计划采购人员库存管理人员减少了50%解决了长期存在的积压浪费严重问题近期××轴承集团公司又将物资采购公司的职能划归到物流部和制造部按照现代物流的管理流程组织采购并将全部辅助材料和大部分原材料实行网上招标仅半年就已经节约资金上千万元 与此同时在××轴承集团公司已实现了在制品直供的品种有500多种通过在制品直供加快了在制品周转速度有效地缩短了生产周期仅备锻工序就至少缩短生产周期2-3天 由于强化了物流管理提高了××轴承集团公司对市场的快速反应能力提升了企业形象赢得了用户的称赞为××轴承集团公司扩大市场创造了良好的条件今年上半年××轴承集团公司销售收入比去年同期增长了40%各项生产经营指标均以两位数增长在某市国有企业排名中名列前茅思考题 1.根据你所学过的知识结合××轴承集团公司的实际谈一谈采购的作用 2.任何物流环节地设置都有其目的××轴承集团公司在实现其采购作用的基础上完成其采购的主要目的是什么
仓储管理是整个供应物流的核心部分它依据企业生产计划制定供应和采购计划并负责制定补货计划
现在很多厂商会通过采用供应商认证的方法在提高采购质量的同时降低采购成本
JIT供应对买方的好处主要有
JIT供应的货物交付数量越大对生产率和避免次品的贡献也越大
因为利润曲线上有一个利润最大化点所以规划物流系统就是要寻找这一理想的服务水平该点一般在水平最低和最高的两个极端点之间
采购的主要目的是以最低的总成本购买所需的产品和服务因此采购不能通过协调组织的内部关系提高生产效率
企业根据其内部各个业务部门提供的具体信息制定采购计划其内容包括
对物流系统进行系统分析可以了解物流系统各部分的内在联系把握物流系统行为的内在规律性
编制供应采购计划的输出结果是
资源条件能源限制资金与生产能力的限制属于物流系统的输出要素
库存成本和运输成本都是与相关物资的数量或价值成比例发生的所以常用每单位数量物资的运输成本率来简化计算
采购协议的付款条件规定采购方必须是在供应商完全无误的满足了供货的要求时才可以付款
采购组织在收到供应商报价单后供应部门进行初步的技术和商业评估在此期间只需考虑供应商资信及其报价
通常来说公司通过预购方式进行采购可能产生的效果有
JIT供应的特征是互相关联的可以分为4组供应商数量质量运输
企业采购采取分散订立合同的形式的特点是
企业采购采取集中订立合同的形式是指各项目经理直接控制与其项目有关的合同订立过程
企业采购组织选择供应商的基础是
采购目标的顺序在不同情况下可以有不同的排列但是形式目标常被放在突出的位置即如有多种完成任务的可能应优先选择能最好达到形式目标的一种
在企业所有的物流过程中生产物流是企业物流的外延部分受企业外部环境影响较大没有它企业的生产就无法连续进行
供应准备水平表示了采购管理部门可以直接满足的需求比例它的主要决定因素是
采购组织在选定供应商之后就会与之签署一份购货协议每份购货协议的不同之处受影响
企业采购采取集中订立合同的形式的优点是
采购是供应物流与生产物流的衔接点它负责企业和市场连接的前向部分能够收集和反馈市场资源供货厂家市场变化等信息
如何控制供应物流是保证供应物流的成本降低的同时企业生产活动得以顺利完成的关键
对于采购的实际目标规定的精确度和项目越少采购的自由度就越大就一定可以使采购完成得更好
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