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国际上一般将建设项目价值工程研究活动分为( )。
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投资项目管理师《多项选择》真题及答案
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国际上一般将建设项目的价值工程研究活动分为阶段
研究前的准备阶段
研究阶段
研究阶段前期
研究阶段后期
研究后阶段
对建设项目进行系统划分分析项目的组成有助于我们对项目的认识是建设项目管理的要求我国一般将建设项目划分
单项工程
单位工程
分部工程
分项工程
单元工程
对建设项目而言价值工程活动的程序不同于一般的工业产品国际上一般将建设项目的价值工程研究活动分为三大阶
建立费用模型
召开准备会议
收集信息
建立价值工程研究的组织
我国一般将建设项目分为
单项工程
单位工程
分部工程
单元工程
分项工程
对建设项目而言价值工程活动的程序也不同于一般的工业产品国际上一般将建设项目的价值工程研究活动分为三大
召开准备会议
建立费用模型
收集信息
建立价值工程研究的组织
对建设项目进行系统划分分析项目的组成是建设项目管理的要求我国一般将建设项目分为
单项工程
多项工程
单位工程
分部工程
分项工程
国际上一般将建设项目的价值工程研究活动分为三大阶段其中研究前的准 备阶段不包括
召开准备会议
建立费用模型
收集信息
建立价值工程研究的组织
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项目管理的目标是进度目标和质量目标
下列不属于组织结构模式内容的是
纠正偏差或者调整目标计划值时的调整应保证项目总投资目标的实现
在人员任用方式中程序简单效率高集权但易形成不健康的少数利益人群的方式是
是投资项目建设生产的依据是决策的基础是组织要素之间联系的主要内容是工作过程之间逻辑关系的桥梁
实施阶段的主要工作内容包括设备供应施工安装和
工作流程图用表示工作之间的逻辑关系
建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘这一情况会在时出现
对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指
建设项目概算与预算是的基本功能
信息是一种资源但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人因事因时因地而异这就是信息的
项目实施的组织策划不包括
在基于互联网的项目信息门户的体系结构中是项目信息门户实施的关键它必须对来自不同信息源的各种结构信息进行有效集成
建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的投资目标和质量目标得以实现
建设项目负责人的根本任务就是确保项目一次性成功实现建设项目的各项目标这一任务是建设项目负责人的职责
建设项目负责人组织精干的项目管理团队确定其组成结构配备人员制定规章制度明确岗位职责建立内部和外部的沟通渠道这一任务是建设项目负责人的职责
建设项目管理类型的划分有多种形式按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分不包括
通过人力资源潜质的最大化提高个人工作绩效和组织绩效以最高的效率达到组织的目标这种表达反映的是人力资源管理的
线性组织结构模式的缺点在于
任职人员的品德素质不包括
建设项目实施过程中主客观条件的变化或不变化是
计划就是根据环境的需要和自身的特点确定在内的目标并通过计划的编制协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程
工程档案由进行验收
造成建设项目价值低的原因有很多下列说法不正确的是
组织结构图表达的含义是反映一个组织系统中各组成部门之间的
建设项目的信息管理针对不同层次管理者的要求进行适当的加工针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息以上表达体现了原则
工业发达国家在建设项目管理中广泛应用以使管理职能的分工清晰严谨
对建设项目业主而言实行建设项目总承包有许多好处但不包括
开发个人和组织的能力以提高工作绩效这是建设项目人力资源管理的环节
建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录这体现了建设项目信息管理的原则
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