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制定企业战术目标 制定人力资源目标 预测内部人力资源需求 预测外部人力资源需求
人力资源战略计划 人力资源制度规划 人力资源费用规划 人员规划
年度人力资源计划 战术性人力资源计划 人力资源规划 战略性人力资源规划
人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分 人力资源规划的缺乏对组织造成的损害是极小的 它有时也叫做人力资源计划 人力资源规划是企业实现战略目标的保证
明确企业的战略目标和整体规划 对现有人力资源进行评估 明确人力资源净需求 编制人力资源规划,实现人力资源供求平衡
人力资源规划一般指在5～10年内企业对人力资源的需求目标 人力资源规划是人力资源管理工作一年、甚至一个月内的具体行动计划，主要包括人力资源补充计划、调配计划等 人力资源规划指在3～5年内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算 人力资源规划包括人力资源总体规划和业务计划
人力资源的招聘规划 人力资源的培训规划 人力资源的薪酬规划 人力资源的结构规划
人力资源规划一般指在5—10年内企业对人力资源的需求目标 人力资源规划是人力资源管理工作一年、甚至一个月内的具体行动计划，主要包括人力资源补充计划、调配计划等 人力资源规划指在3—5年内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算 人力资源规划包括人力资源总体规划和业务计划
人力资源的数量规划 人力资源的职业规划 人力资源的素质提升规划 人力资源的结构规划
人力资源规划一般指在5-10年内企业对人力资源的需求目标 人力资源规划是人力资源管理工作一年、甚至一个月内的具体行动计划，主要包括人力资源补充计划、调配计划等 人力资源规划指在3-5年内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算 人力资源规划包括人力资源总体规划和业务计划
人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略,目标和任务动态平衡 寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点 需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益 企业人力资源规划是要保障企业组织短期内获利
①③⑥④②⑤ ③①⑥④⑤② ③①④⑥⑤② ③①⑥⑤④②
人力资源管理制度体系建设的程序 人员需求勺供给预测 人力资源现状分析 人力资源费用计划 制度化管理
人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务动态平衡 寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点 需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益 企业人力资源规划是要保障企业组织短期内获利
人力资源战略规划 人力资源费用计划 人力资源培训规划 人力资源制度规划
广义的人力资源规划往往包括人力资源战略规划、人员供求规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动 狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划 狭义的人力资源规划基本流程的第一步是进行人力资源供求平衡分析 人力资源需求预测不仅包括对人员数量提出要求，更重要的是对人员的质量和结构提出要求
人力资源的招聘规划 人力资源的培训规划 人力资源的薪酬规划 人力资源的结构规划
信息的质量决定着人力资源规划的质量 人力资源规划最关键性的一环是人力资源需求与供给的预测 组织目标与战略规划先于人力资源规划 人员需求预测先于组织目标与战略规划
企业人力资源规划应当保持长期的稳定性，不断的调整只会让企业人力资源工作陷入混乱 人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡 企业所处的外部环境是不断变化的 企业人力资源规划是一个依据企业发展战略、目标和任务对企业人力资源的数量、质量、结构进行规划的过程 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益，但更多的是保障企业组织的利益得到实现
人力资源规划不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效 人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划 人力资源战略规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划都属于广义的人力资源规划的范畴
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