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零售商的财务能力 零售商需要的服务 零售商组合与位置分配 零售商的声誉
生产者-消费者 生产者-零售商-消费者 生产者-批发商-零售商-消费者 生产者-产地采购批发商-中转批发商-销地批发商-零售商-消费者
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a.优化内部网络避免出现瓶颈， 使电信供应商提供的利益受到限制 b.计划快速执行新的能力，做好准备接受新技术 c.缩减公司灾难恢复计划， 充分发挥电信供应商的作用 d.增强内部网络管理，减少对电信供应商的信赖
零售饱和指数越大，店铺的商圈范围就越大 零售饱和指数越大，店铺的商圈范围就越小 零售饱和指数小的地区，一定没有发展潜力 在零售饱和指数较高的市场中选址，更容易获得较高的利润
零售商品类别 零售商品结构 零售商品项目 零售商品范围
商品价格离散度产生的原因在很大程度上与网上零售商实施的商品价格歧视战略有关 同一网上零售商处同一商品的价格对于不同的消费者其价格差异不会很大 由于网上零售商具有很低的菜单成本，使得零售商可以大规模地、频繁地进行商品价格信息的更改 有很多途径可供网上零售商实施价格歧视战略
开始建立在线店面的传统零售商 关注在线商品目录的商品目录零售商 目前没有经营零售业务， 但清楚这种新媒体会极大地改变购物方式的零售商 探索直接面对消费者销售的制造商 全球性的销售商
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