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公司的股__会负责审核全面预算草案 公司预算管理机构一般设在财务部门 公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成 由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年9月底以前提出下一年度企业财务预算目标 各预算执行单位提出详细的本单位财务预算方案，与12月底前上报财务管理部门 财务预算委员会逐级下达全面预算的指标体系各预算单位执行，在下达后30日内，母公司应当将企业财务预算报送主管财政机关备案 经调整、修正后，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准
公司的股__会负责审核全面预算草案 公司预算管理工作机构一般设在财会部门 公司预算管理委员会成员由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成 由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
开展预算执行分析，有关部门要收集有关信息资料，根据不同情况采用一些方法，从定量的层面反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力 预算审计可以采用全面审计或者抽样审计 企业预算按调整前的预算执行，预算完成情况以企业年度财务会计报告为准 企业正式下达执行的预算，不可以调整
预算调整事项不能偏离企业发展战略 正式下达的预算方案可以随时调整 预算调整方案应当在经济上能够实现最优化 预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。
公司的股__会负责审核全面预算草案 公司预算管理机构一般设在财务部门 公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成 由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
开展预算执行分析，有关部门要收集有关信息资料，根据不同情况采用一些方法，从定量的层面反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力 预算审计可以采用全面审计或者抽样审计 企业预算按调整前的预算执行，预算完成情况以企业年度财务会计报告为准 企业正式下达执行的预算，不可以调整
不可抗力 企业战略调整 市场环境发生重大变化 国家政策发生重大变化
预算调整事项不能偏离企业发展战略 预算调整方案应当在经济上能够实现最优化 预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面 预算调整重点应当放在预算执行中出现的不重要的、正常的、不符合常规的关键性差异方面
不予调整，继续执行 予以调整预算 中止执行，另做打算 时间来的及就调整，来不及就不调整
预算调整的申请 预算执行情况的分析 在预算年度开始前编制完成全面预算，按照规定的权限和程序审核批准后，以文件形式下达执行 预算调整的审查
预算调整事项不能偏离企业发展战略 预算调整方案应当在经济上能够实现最优化 企业正式下达执行的预算不予调整 预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面
公司的股__会负责审核全面预算草案 公司预算管理机构一般设在财务部门 公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成 由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
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