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在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果 项目准备阶段产生的工作成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等 在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果 项目总结阶段的工作成果，主要是项目自评报告和后评价报告
在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果 项目准备阶段产生的工作成果包括项目实施的整体规划、项目采购计划等 在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果 项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果主要是项目验收报告和后评价报告 项目竣工后物业评价阶段工作成果
更新项目计划，并继续下一个阶段。 向客户提供阶段可交付成果。 接受可交付成果。 验证可交付成果。
确认已完成的可交付成果的技术正确性 确认已完成的可交付成果的质量合格性 为达到项目或阶段的完工标准所必需的各种活动 确认已完成的可交付成果是否符合验收标准
每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志 可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果 工程项目实施阶段是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用 工程项目准备阶段通常是工作量最小的阶段 工程项目实施阶段和工程项目准备阶段均要进行设备和工程招标
识别项目的主要组成部分 确定所分解的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期，能够独立控制 识别每一可交付成果的组成单元 证实分解的正确性 识别可交付成果与有关工作
在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果 项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等 在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果 项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告
土建工程 电气工程 给排水工程以及已安装的牛产设备 整个项目的交付使用
项目整体规划的实施可靠性 业主是否接收完成的可交付成果 可交付成果的实施阶段 完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求
完成的可交付成果 验收的可交付成果 确认的可交付成果 最终的可交付成果
图纸交付，开工命令下达 项目决策 可行性研究报告提出 项目概念提出 承包商确定
一个或数个可交付成果 项目评估报告 项目阶段性总结报告 工程项目计划
项目概念提出 开工命令下达 项目决策 承包商确定 可行性研究报告提出
每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志 可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果 工程项目实施是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用 工程项目准备阶段通常是工作量最小的阶段 工程项目实施阶段和工程项目准备阶段均要进行设备和工程招标
土建工程 电气工程 给排水工程以及已安装的生产设备 整个项目的交付使用
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