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工程项目变更控制的原则包括()。

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工作范围描述  技术规范和图纸  变更令  工程项目质量要求  进度报告  
工程项目的费用计划(预算)  进度报告  工作分解结构  工程变更  费用估算  
工程项目范围定义  项目范围确认  项目范围分解  范围的变更控制  
工作范围描述  技术规范和图样  变更令  工程项目质量要求  进度报告  
工程项目计划变更控制就是控制计划,避免变更  工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段  工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现  工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标,对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排  
工程项目综合管理计划的制订  项目计划的实施  项目计划的论证  项目计划的变更控制  项目计划的后评价  
工程项目进度计划  WBS  进度管理计划  变更申请  进度报告  
工程项目进度计划  资源消耗计划  进度管理计划  变更申请  进度报告  
工程项目的费用计划  进度报告  WBS  工程变更  费用估算  
原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持  在制定计划时,进度安排上要留有适当的余地  建立严格的变更评审和批准程序  工程项目计划的变更必须取得所有项目利害关系人的同意  
综合管理过程的策划  工程项目计划  计划再造  工程项目计划的变更控制  计划后评价  
工程项目范围定义  工程项目范围确认  工程项目范围变更  工程项目范围变更控制  
加强风险分析,在进度安排上留有适当的余地  尽量减少变更带来的影响  所有变更必须取得业主同意  变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通  原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持  
工程项目范围定义  工程项目范围目标  工程项目范围确认  工程项目范围实施  工程项目范围的变更控制  
工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变  工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地  工程项目计划变更评审与批准程序必须规范  工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更  

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