施工总承包对质量控制的特点不包括-X题卡

合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样可减轻业主方管理的工作量在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费

对分包人的质量控制由发包人进行各分包合同交叉界面的定义由发包人负责对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，对质量控制不利

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

对分包人的质量控制由发包人进行各分包合同交叉界面的定义由发包人负责对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，对质量控制不利

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利多数情况下，由建设项目业主与分包人签约，规避了业主方的风险对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利对分包人来说，符合质量控制中的“他人控制”原则，对质量控制有利对分包合同交界面的定义由施工总承包单位负责，减轻了业主方的工作量

对分包人的质量控制主要由发包人进行各分包合同交叉界面的定义由发包人负责对分包人来说，符合质量控制上的"他人控制"原则，对质量控制有利施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，对质量控制不利

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样可减轻业主方管理的工作量在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费

合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控不利对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利对分包人来说，符合质量控制中的“他人控制”原则，对质量控制有利对分包合同交界面的定义由施工总承包单位负责，减轻了业主方的工作量

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量

施工总承包对质量控制的特点不包括( )。