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比较适宜于管理层人员的培训与开发 需要一名或数名指导训练的人员担任主持人 用集体讨论方式进行 不仅仅是为了解决问题,而是侧重于提高受训人员分析判断及问题解决的能力
保证内部审计职能的充分性,以免受采购外部服务的影响。 表明具有足够的能力以满足审计工作计划的要求。 与审计委员会和管理层建立信任。 满足计划的有效连续性需要。
向管理层阐述工作的目的 向管理层阐述工作的人员 向管理层阐述丁作的进程 向管理层阐述工作的负责人
建立、实施、保持和评审职业健康安全管理体系 职业健康安全管理方案与实施程序的制定与评审 推动企业全体员工参加职业健康安全管理活动 定期向最高管理层报告职业健康安全管理体系的绩效
向管理层阐述工作的目的 向管理层阐述工作的人员 向管理层阐述工作的进程 向管理层阐述工作的负责人
合作者与管理层 业主与受损者 谁需要哪些信息,原因是什么 他们需要信息的详细程度如何,需要的频率是多少 当与管理层和顾客沟通时,你的目的是什么,达成目标的最好媒介是什么
建立、实施、保持和评审职业健康安全管理体系 职业健康安全管理方案与实施程序的制定与评审 推动企业全体员工参加职业健康安全管理活动 定期向最高管理层报告职业健康安全管理体系的绩效
科室主任 最高管理层 质量主管、技术主管 全体中层骨干 相关职能部门人员
向管理层论述工作的目的 向管理层论述工作的人员 向管理层论述丁作的进程 向管理层论述工作的负责人
最高管理层没有事先征求公司员工对改革方案的意见。 公司员工有失去工作或者减薪的威胁 公司员工需要重新参加培训。 公司中形成的非正式组织受到极大影响。