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培训师可以通过了解某一些特定经营职能而获得专门知识 培训师不必对培训部门主管负责 有助于将培训与经营联系起来 培训师应掌握更新培训知识
培训与开发的目的 受训人员层次与水平 战略目标 需求及内容与教材
有助于将培训与经营需要联系起来 培训师可以通过了解某一些特定经营职能而获得专门知识 培训师还要对培训部门主管负责 培训部门计划很容易拟订
组织战略 培训与开发的目的 培训内容 受训人员的层次和水平
讲课技巧 符合培训目标 培训师的专业性 培训师的配合性 培训师的课酬在培训经费预算内
专门培训 模拟授课 外部培训师助手制度 共同研讨 内部培训师俱乐部
时间控制 配合员工的工作状况 公司制度 合适的培训时间长度
符合培训目标 培训师的专业性 培训师的学历 是否有良好的教育水平
对员工的激励 对培训师的激励 对部门及主管的激励 对企业的激励
时间控制 配合员工的工作状 公司制度 合适的培训时间长度
时间控制 配合员工的工作状况 公司政策 合适的培训时间长度
内部培训师的筛选 内部培训师的审查 内部培训师的管理 内部培训师的培养 内部培训师的培训
当地提供主要原材料的可能性 控制环境污染的政策 水、电等资源供给的充足程度 消费者到达该地点的方便性
外部培训师 内部培训师 内、外部培训师均可 公司新委派管理人员指定的培训师