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识别施工全过程存在哪些风险 识别哪些风险可以控制 识别施工全过程风险量的大小 制定风险管理方案
评估风险管理效果 风险评价 选择风险管理技术 风险选择
风险分析与评估过程 风险控制对策的规划过程 实施决策过程 风险检查过程
衡量潜在的损失频率和损失程度 识别各种风险 开发并选择适当的风险管理方法 实施所选定的风险管理方法
风险管理的对象是损失 风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭、组织（包括营利性组织和非营利性组织） 风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等 风险管理的基本目标是以最小的成本获得最大的安全保障
风险识别 风险估测 风险评价 选择风险管理技术 评估风险管理效果
识别各种风险 衡量潜在的损失频率和损失程度 开发并选择适当的风险管理方法 实施所选定的风险预防方法 持续地对公司风险管理方法和战略的实施情况和适用性进行监督
物业管理员工服务过程中的风险 市政公用事业单位服务过程中的风险 物业管理项目外包服务过程中的风险 物业管理日常运作过程中存在的风险
风险管理的对象是损失 风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭、组织（包括营利性组织和非营利性组织） 风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等 风险管理的基本目标是以最小的成本获得最大的安全保障
衡量潜在的损失频率和损失程度 开发并选择适当的风险管理方法 实施所选定的风险管理方法 持续地对公司风险管理方法和战略的实施情况和适用性进行监督
潜在的各种操作风险、财务损失风险，因无效项目规划或不适当的项目管理控制产生的机会成本。 因无效项目规划或不适当的项目管理控制产生的机会成本风险，潜在的各种操作风险，但不存在财务损失风险。 因无效项目规划或不适当的项目管理控制产生的机会成本风险，但不存在操作风险和财务损失风险。 因无效项目规划或不适当的项目管理控制产生的机会成本风险，潜在的财务损失风险，但不存在操作风险。
适当的药物 适当的剂量 适当的时间 适当的途径 适当的风险
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