使用PERT 图进行进度安排，不能清晰地描述（16），但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下面PERT图所示工程从A到K 的关键路径是（17），（图中省略了任务的开始和结束时刻）。 ...

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使用PERT图进行进度安排不能清晰地描述1但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务图1-12

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使用PERT图进行进度安排不能清晰地描述1但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务下面PER

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使用PERT图进行进度安排不能清晰地描述4但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务下面的PERT图

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进度安排的常用图形描述方法有Gantt图和PERT图Gantt图不能清晰地描述PERT图可以给

每个任务从何时开始每个任务到何时结束每个任务的进展情况各任务之间的依赖关系

使用PERT图进行进度安排不能清晰地描述59但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务下面PE

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进度安排的常用图形描述方法有Gantt图和PERT图Gantt图不能清晰地描述PERT图可以给

每个任务从何时开始每个任务到何时结束每个任务的进展情况各任务之间的依赖关系

使用PERT图进行进度安排不能清晰地描述24但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务下面PE

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使用PERT图进行进度安排不能清晰地描述46但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务下面的P

每个任务从何时开始每个任务到何时结束各任务之间的并行情况各任务之间的依赖关系

使用PERT图进行进度安排不能清晰地描述104但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务如图4

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使用PERT图进行进度安排不能清晰地描述16但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务下面PE

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使用PERT图进行进度安排不能清晰地描述1但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务下面PER

每个任务从何时开始每个任务到何时结束各任务之间的并行情况各任务之间的依赖关系

进度安排的常用图形描述方法有GANTT图和PERT图GANTT图不能清晰地描述PERT图可以给

每个任务从何时开始每个任务到何时结束每个任务的进展情况各任务之间的依赖关系

软件开发项目进度安排常用的图形描述有Gantt甘特图和PERT项目计划评审技术图PERT图难以

每个任务从何时开始每个任务到何时结束每个任务的进度计划各任务之间的依赖关系

进度安排的常用图形描述方法有Gantt图和PERT图Gantt图不能清晰地描述PERT图可以给

每个任务从何时开始每个任务到何时结束每个任务的进展情况各任务之间的依赖关系

使用PERT图进行进度安排不能清晰地描述4但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务下面的PERT图

每个任务从何时开始每个任务到何时结束各任务之间的并行情况各任务之间的依赖关系

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使用PERT图进行进度安排不能清晰地描述24但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务下面PE

每个任务从何时开始每个任务到何时结束各任务之间的并行情况各任务之间的依赖关系

在进行进度安排时PERT图不能清晰地描述但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务某项目X包含

每个任务从何时开始每个任务到何时结束各任务之间的并行情况各任务之间的依赖关系

使用PERT图进行进度安排不能清晰地描述59但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务下面PE

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软件开发项目进度安排常用的图形描述有Gantt甘特图和PERT项目计划评审技术图PERT图难以

每个任务从何时开始每个任务到何时结束各任务之间的并行情况各任务之间的依赖关系

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