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客房员工的稳定性是决定客房质量的关键因素 坚持有效的三级检查制度是保证客房卫生质量的制度基础 做好酒店客房的维保是保证酒店客房硬件常新的关键 所有选项皆是
吊销维保资质 履行义务或者赔偿损失 开除维修保养技术人员 停业整顿
客房经理需根据《客房计划维修（保养）表》确定维保房，并及时通知前台更改房态 工程维护员应检查维保房的设施设备是否完好且正常运作，维保房保养结束后，应填写《客房计划维修（保养）表》 维修（保养）房由客房经理验收并签字确认，验收不合格应及时补修 所有选项皆是
维修保养工作责任应落实到人 规定维修保养的周期 维修保养方案应经设计单位同意 规定维修保养的要求
《酒店工程年维护计划表》 《客房计划维修（保养）表》 《酒店工程月物料统计表》 《酒店设备档案表》
年度维修保养计划 房屋维修养护计划 消防系统维修保养计划 空调系统维修保养计划 季度维修保养计划
季度维修保养计划 预防性维修保养计划 月度维修保养计划 周维修保养计划 年度维修保养计划
客房的计划维修要根据房间的破损状况而确定 客房计划保养原则半年维修保养一遍 一些以感官为标准的区域，要以客人的角度来衡量 以上选项皆对
维修保养人员应由有消防设施调试维修保养资格和经验的工程技术人员担任 维修保养人员进入现场后，在7个工作日内提供所保养设备的现状报告 对维修保养的消防设施运行情况，每月不少于一次到现场做一般性检查 实行24小时值班制度，对消防设施出现的故障及时修复，保证其正常运行 按照计划对建筑消防设施进行定期检查、维修和保养
月维修保养计划 季度维修保养计划 周维修保养计划 年度维修保养计划
年度维修保养计划 房屋维修养护计划 季度维修保养计划 月维修保养计划
定期检查维护设备 维修保养为主，预防与计划检修并重 预防为主，维修保养与计划检修并重 计划检修为主，维修保养与预防并重
（1）（2）（3）（4）（5）（6）（8）（9） （1）（2）（3）（4）（7）（8）（9） （1）（2）（3）（4）（5）（6）（7） （1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）
合理使用客房设备 分级归口，制定操作和维修保养规程 加强员工的培训 划片包干
工程维护员维修保养房间的工作需得到客房经理的认可方能进行 工程维护员按计划实施客房维修保养，至少半年维保所有客房一遍 房间的维修保养工期超过一天的维修，必须得到运营经理的同意方可实施 客房保养时应从“补修不更新”的原则出发，降低成本费用
维修保养工作责任应落实到人； 规定维修保养的周期； 维修保护方案应经设计单位同意； 规定维修保养的要求
湘公网安备 43130202000226号