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建立负责信息资源规划的工作组 对职能域数据进行标准化 分析职能域及其业务 信息化战略目标设计和制定
制订企业的年度培训开发计划 审批年度培训开发预算 制订支持经营战略达成的培训开发战略 实施各类培训开发计划
公司战略包括总体战略、业务单位战略、职能战略三个层次 总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型 业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型 职能战略仅包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略和发展战略
研究与开发战略 生产战略 市场营销战略 财务战略 人力资源战略
联合开展广告宣传等促销活动 统一经营战略 开展资金融通 指导财务和劳务管理
公司战略包括总体战略、业务单位战略、职能战略三个层次 总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型 业务单位层面的竞争战略包括成本率先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型 职能战略仅包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开辟战略、人力资源战略和发展战略
将组织的既定战略反映到项目 建立和控制项目组合 使用赋予项目的资源来实现项目特定目标 提高组织项目管理能力
制定外包的风险管理框架以及相关制度,并将其纳入全面风险管理体系 根据审慎经营原则制定其外包战略发展规划,确定与其风险管理水平相适宜的外包活动范围 战略管理职能适宜外包 内部审计职能不宜外包
判断市场需求趋势 重点战略目标的决策 职能战略本身的决策 重点职能战略的选择
职能战略校正 目标战略校正 局部校正 总体战略校正
人力资源规划 制定公司战略 工作分析 选拔与与招募
制定企业的年度培训开发计划 审批早度培训开发预算 制定支持经营战略达成的培训开发战略 实施各类培训开发计划