绩效的特点包括( )。

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团队能力开发包括绩效改善和为绩效评价提供依据个人或团队能力的增强可以改善组织绩效绩效评价与人力资源管理的全过程密切相关，是人力资源管理的一项重要工作绩效评价存在两个层次，绩效具有多样性、多维性和动态性的特点

动态性可变性适用性约束性

善于学习善于共享善于创新善于猜疑

独立性指向性针对性时限性

职位描述是绩效目标和绩效指标的来源职位的工作关系决定了绩效评估关系工作分析是关键绩效指标的唯一来源工作岗位的工作特点决定了绩效管理的方式

绩效管理的目的绩效管理设计的目的绩效管理特点绩效管理制度的设计绩效管理程序的设计

长效激励持续沟通及时反馈提供支持

多因性稳定性多维性动态性外显性

的多样性 ( 绩效的动态性的稳定性 (

单向指导型面谈解决问题式面谈双向倾听式面谈综合式绩效面谈

完整的绩效管理过程个人、部门和组织绩效目标具有一致性立足于对企业当前状态的评价能实现绩效管理与战略管理的协同以会计准则为基础，以财务指标为核心

体现组织的战略性完整的绩效管理过程考评者和被考评者的对应性组织内绩效目标的一致性战略管理与绩效考核的协同性

解决问题式面谈单向劝导式面谈双向倾听式面谈提出问题式面谈

信息交换快捷工作推进有效状态调整及时学习态度不端正

多因性多维性收益性可靠性变动性

体现组织的战略性强调关注综合绩效组织内绩效目标的一致性完整的绩效管理过程

独立性指向性针对性时限性

匿名性反馈性交互性统计性

单向劝导式面谈双向倾听式面谈发现问题式面谈综合式绩效面谈