与外部聘请相比企业更适合采纳内部聘请的情形是-X题卡

对空缺出来的低层次岗位进行内部聘请关键性岗位的人员补充以内部聘请为主对须要某些组织内特别技能的岗位以外部聘请为主对较高层次的岗位以外部聘请为主

外部专家可以由内部审计机构从组织外部聘请，也可以在组织内部指派。外部专家应该对其工作结果负责。内部审计机构对利用外部专家服务所形成的审计结论负责。在利用外部专家服务时，应该在审计报告中提及。

企业内部专职人员企业内部兼职人员允许聘请外部人员只要是有能力实施审核的人员，以上均可以

聘请专职的培训师聘请本专业的专家、学者从大中院校聘请教师从顾问公司聘请培训顾问在网络上寻找并联系教师

聘请时间通常采纳聘请金字塔模型来确定聘请时间通常通过计算聘请过程中关键决策点的时间间隔来确定聘请各个阶段通过的人员比例越高，聘请的时间越短聘请录用的阶段越多，聘请起先的时间应当越晚

托付猎头公司找寻内部人举荐高校校内聘请竞争对手公司寻访

招聘经费非常有限需要招聘的是初级岗位人员现有人员不具备岗位所需的技术缺少能提供新思想且具有不同背景的员工

高校聘请外部聘请企业聘请内部聘任

招聘经费非常有限需要招聘的是初级岗位人员现有人员不具备岗位所需的技术缺少能提供新思想且具有不同背景的员工

企业计划用于招聘的费用非常有限拟补充的是初级岗位人员拟获取的技能是目前公司现有人员所不具备的希望招聘到的人员熟悉本公司企业文化希望招聘的员工具有大量的新思想及不同于现有人员的背景

时间和经费有限组织目前的情况不适合进行内部招募采取稳定的市场战略组织内部没有合适的人选面临稳定的外部环境

从大专院校聘请教师从内部开发教师资源委托专业性培训机构聘请企业外部培训师

外部聘请院校聘请专业聘请内部相关人员担任

聘请活动的起点是确定职位空缺聘请活动的起点是编写职位说明书企业空缺的低层次岗位相宜采纳外部聘请企业内部比较高层次、关键性岗位的人员相宜采纳内部聘请

内部各级主管人员外部聘请学校教师外部聘请的专职培训师企业内部优秀技术专家

企业自身形象聘请预算竞争对手企业政策

企业计划用于招聘的费用非常有限拟补充的是初级岗位人员拟获取的技能是目前公司现有人员所不具备的希望招聘到的人员熟悉本公司企业文化希望招聘的员工具有大量的新思想及不同于现有人员的背景

与外部聘请相比，企业更适合采纳内部聘请的情形是（）。