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完善的物流管理信息系统具有()几个层次。
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物流案例分析《多项选择题》真题及答案
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交换标准物流管理信息系统及信息平台标准
物流管理信息系统的层次分为
业务操作
管理控制
决策支持
战略规划
系统内外协调
比较物流信息系统物流管理信息系统物流信息管理系统之间的区别与联系
物流管理信息系统的功能不会因物流服务系统的对象不同而有所改变
一个完善的物流信息系统应具有以下几个层次数据层计划层
物流管理信息系统的各个系统与物流的各个功能要素具有同样作用
物流管理信息系统
现代物流管理信息系统
物流管理信息系统的结构层次及其主要职能是什么
按应用对象物流信息系统可以分为______
物流协调控制系统
物流决策支持系统
制造企业的物流管理信息系统
面向分销商的物流管理信息系统
面向专业物流企业的物流管理信息系统
仔细观察下图显示的是
物流信息系统的功能结构
销售物流管理信息系统流程构成
物流信息系统的层次结构
信息系统在销售物流中的作用
简述物流管理信息系统的功能
仔细观察下图显示的是
物流信息系统的功能结构
销售物流管理信息系统流程构成
物流信息系统的层次结构
信息系统在销售物流中的作用
一个完善的物流管理信息系统应具有以下______几个层次
数据层
业务层
运用层
控制层
计划层
物流管理信息系统管理的难点
物流信息网络与各种公用信息网连接便形成了物流管理信息系统
库存管理信息系统是物流管理信息的中心它是指对保存在物流中心内的商品进行的管理信息系统叫库存管理信息系
实际管理
信息处理
指定货位
调整库存
物流管理信息系统的体系结构包括三个层次的金字塔模型
现代物流信息系统的主体形式是
面向制造企业的物流管理信息系统
面向零售商、中间商、供应商的物流管理信息系统
面向第三方物流企业的物流管理信息系统
面向供应链中某一环节的物流管理信息系统
请简介现代物流管理信息系统的构成
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为统一集装箱箱数计算一般都把作为一个计算单位
某公司对采购部去年下半年工作做了一次绩效考核该公司下半年完成产值2000万元采购部获取的物资采购预算额度为产值的60%预算包括所需物资成本和物资保管费所需物资成本即合同金额物资保管费按合同金额2%计采购部门根据去年下半年报表显示采购部共收到需求计划50份所需物资品类共732种采购根据需求计划和供应商签订了60份合同包括物资品类720种合同总金额为1120万元下半年实际到货107批次物资品类715种公司共对所有物资抽检150种其中142种合格8种不合格不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货没有影响生产请根据上述信息对此公司采购部绩效进行评价该公司采购部是否完成公司物资采购预算额度
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深圳某物流公司是深圳商贸集团的核心企业之一商贸集团下设贸易公司物流公司和电子商务公司三部分物流公司是整个集团进行多元化经营和第三方物流中心战略的核心物流公司拥有的配送中心是目前国内较大的公共化配送中心之一面积20多万平方米配送车辆超百辆日配送能力近千万元公司的客户主要为大型的家电类和消费品生产企业以及电子制造企业货物类型以电器和食品为主该物流公司的业务类型比较复杂主要包括四种类型第一种是集团公司本身自营的近5000个品种商品的对大中型商场连锁店和超市的日常配送第二种是为在珠江三角洲的十几家企业的日常销售的配送服务将厂商的产品送至经销商零售商第三种是为市内近十几家连锁店商场配送服务第四种类型就是受零售商场网上销售商的委托为它们进行直送用户的配送服务四种类型的配送为了管理的简化放在4个配送中心进行随着业务不断扩大管理上的问题渐渐显现出来为了首先满足内部公司的物流需求常常延误其他公司的物流配送引来一些单位的投诉作业层的问题主要体现在库房管理和配送调度方面在库房管理上不仅出库入库仅依靠手工操作而且由于库存商品种类较多没有实施统一的条码管理导致商品和货物的准确位置不能确定公司无法进行有效的监控和跟踪由于缺乏对运输车辆的管理无法准确计算配送成本已经影响到了配货场地的使用管理层的困难一是缺乏对订单执行情况的有效监控和反馈二是对客户和货物的实时信息缺乏有效的统计和管理决策层由于不能及时了解库存情况的动态变化缺乏相应数据的统计和分析报表无法为决策提供参考依据由于上述问题的存在公司已到非改革不可的地步公司决定随着业务模式的重新定位从单一的物流配送中心逐渐转变成为客户提供全方位物流服务的一体化的物流平台从组织结构上进行统一规划成立四个业务中心客户服务中心配送中心物流管理部与运输管理部仓储中心物流管理部和仓储部管理与营销中心总部这就要求企业及时掌握真实和动态的库存状态合理调配运力库房人员等各种资源有效监控和反馈订单执行情况有效统计和管理客户货物信息及时掌握提供决策分析的相应数据统计和分析报表为此该物流企业找到了专业的物流信息系统开发公司帮助他们设计并建立了一套完整采用现代化技术手段的物流管理信息系统面对这些问题如果你是该企业的管理者请回答下列问题说明你是如何从协调内外物流关系着手解决该企业存在的问题根据案例背景资料分析该物流公司的组织结构与信息流程方面应该如何改革请描述改革后各中心的职能并画出组织结构图
假设某种零件的批量n=4件加工工序数m=4 若其工艺顺序及单件工序时间为t1=10mint2=5mint3=12mint4=6min试计算整批零件的三种移动方式的加工周期
某公司对采购部去年下半年工作做了一次绩效考核该公司下半年完成产值2000万元采购部获取的物资采购预算额度为产值的60%预算包括所需物资成本和物资保管费所需物资成本即合同金额物资保管费按合同金额2%计采购部门根据去年下半年报表显示采购部共收到需求计划50份所需物资品类共732种采购根据需求计划和供应商签订了60份合同包括物资品类720种合同总金额为1120万元下半年实际到货107批次物资品类715种公司共对所有物资抽检150种其中142种合格8种不合格不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货没有影响生产请根据上述信息对此公司采购部绩效进行评价按采购物资品类计算分析采购计划完成率为多少
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深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析确定单位变动成本为150元/千吨千米固定成本总额为440000元公司的营业税率为3%预计2013年1月份货物周转量为8000千吨千米单位运价为200元/千吨千米请计算如果货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同计算1月份财务结算数字
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