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关键工作 非关键工作 持续时间最长的 持续时间最短的
工期优化一般通过压缩资源消耗最大的工作的持续时间来进行 在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的减少、间接费的增加 进度计划优化方法有：工期优化、费用优化、质量优化 资源优化包括资源有限—工期最短的优化和工期固定—资源均衡的优化
工期优化是压缩计算工期以达到要求工期目标， 或在一定约束条件下使工期最短的过程 工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标 在优化过程中， 可以将关键工作压缩成非关键工作 在优化工程中， 出现多条关键线路， 必须将各条关键线路持续时间压缩同一数值
进行工期优化时，一般首先压缩持续时间较长的工作 进行工期优化时，只能关键压缩工作的持续时间，且不能将关键工作压缩为非关键工作 在优化工期时，只要能够缩短网络计划的计算工期，可以改变各项工作的逻辑关系 压缩工期时，可以不考虑对费用的影响
继续工期优化 对计划的原技术、 组织方案进行调整 找出新的关键线路并压缩时间 增加资源投入， 使上期缩短
压缩关键线路上某些工作的持续时间 组织串联顺序施工 调整工作间的组织关系 压缩某些非关键工作的持续时间 压缩非关键路线的长度
工期最长的工作 缩短持续时间对质量和安全影响不人的工作 有充足备用资源的工作 费用最少的工作 缩短持续时间增加费用最少的工作
被压缩工作的持续时间不短于最短工期，工期可进行压缩 被压缩工作的持续时间不大于最短工期 被压缩的工作是关键线路上的工作 缩短持续时间的工作能变成非关键工作 被压缩工作的费用斜率是关键线路上可压缩工作中最小的工作
压缩关键线路上某些工作的持续时间 组织串联顺序施工 调整工作间的组织关系 压缩某些非关键工作的持续时间 压缩非关键路线长度
工期优化是压缩计算工期以达到要求工期目标， 或在一定约束条件下使工期最短的过程 工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标 在优化过程中， 可以将关键工作压缩成非关键工作 在优化工程中， 出现多条关键线路， 必须将各条关键线路持续时间压缩同一数值
缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 有充足备用资源的工作 缩短持续时间增加费用最少的工作 工期最长的工作 费用最少的工作
在多条关键线路中选择直接费用率最小的一项关键工作缩短其持续时间 按经济合理的原则将所有的关键线路的总持续时间同时缩短 在满足资源限量的前提条件下，寻求工期最短的计划安排方案 在缩短工期的同时，尽可能地选择对质量和安全影响小，并使所需增加费用最少的工作 在满足资源需用均衡的前提条件下，寻求工期最短的计划安排方案
选择持续时间最长的关键工作 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 缩短有充足备用资源的工作 缩短持续时间增加费用最少的工作 缩短一些不重要的关键工作的持续时间
工期优化一般通过压缩资源消耗最大的工作的持续时间来进行 在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的减少、间接费的增加 寻求最低费用和最优工期的过程一般由手工完成 资源优化包括资源有限-工期最短的优化和工期固定-资源均衡的优化
工期优化一般通过压缩资源消耗最大的工作的持续时间来进行 在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的减少、间接费的增加 寻求最低费用和最优工期的过程一般由手工完成 资源优化包括资源有限—工期最短的优化和工期固定—资源均衡的优化
工期最长的工作 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 有充足备用资源的工作 费用最大的影响 缩短持续时间增加费用最少的工作
工期优化一般通过压缩资源消耗最大的工作的持续时间来进行 在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的减少、间接费的增加 寻求最低费用和最优工期的过程一般由手工完成 资源优化包括资源有限—工期最短的优化和工期固定一资源均衡的优化
选择持续时间最长的关键工作 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 缩短有充足备用资源的工作 缩短持续时间增加费用最少的工作 缩短一些不重要的关键工作的持续时间
工期优化一般通过压缩资源消耗最大的工作的持续时间来进行 在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的减少、间接费的增加 进度计划优化方法有：工期优化、费用优化、质量优化 资源优化包括资源有限—工期最短的优化和工期固定—资源均衡的优化
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