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集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织 较集权化组织有明显的优势,其主要优势是:
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国际内审师《CIA经营管理技术习题(一)》真题及答案
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集权与分权的程度常常是根据各管理层次拥有的的情况来衡量
指挥权
命令权
委派全
决策权
从管理学旳角度看判断组织集权和分权程度旳重要根据是
各管理层拥有旳决策权
组织管理跨度旳大小
组织管理层次旳多少
组织中各部分构成旳组合关系
一般来说集权或分权的程度常常根据各管理层次拥有的权的情况来确定
领导
决策
计划
组织
判别组织的集权与分权程度主要依据各管理层拥有的决策权包括
决策的代价
决策者的素质
决策的数目
决策的重要性
决策审批手续的繁简
直接反映着一个组织集权或分权的状况
拥有决策权的程度
决策的幅度
决策的重要性
对决策的控制程度
衡量集权或分权的程度常常是根据管理层次拥有的而确定
领导权
决策权
分配权
处置权
集权与分权的程度常常根据个管理层次拥有的的情况来衡量
指挥权
命令权
委派权
决策权
一般而言组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的的情况来确定
行动权
控制权
指挥权
决策权
一般来说集权或分权的程度常常根据各管理层次拥有的权的情况来确定
领导
决策
计划
组织
判别组织的集权与分权程度主要依据各管理层次拥有的
委任权
建议权
决策权
执行权
判别组织的集权与分权程度主要依据各级管理层拥有的
决策权
指挥权
监督权
奖惩权
一般说来集权和分权的程度常常根据各管理层次拥有的_______________权的情况 来决定
直接反映着一个组织集权或分权的状况
拥有决策权的程度
决策的幅度
决策的重要性
对决策的控制程度
企业市场营销组织效率的高低取决于
分权化程度
集权化程度
管理宽度
管理层次
从管理学的角度看判断组织集权和分权程度的主要依据是
各管理层拥有的决策权
组织管理跨度的大小
组织管理层次的多少
组织中各部分构成的组合关系
一般说来管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是
审批权
决策权
组织权
计划权
一般来说集权或分权的程度常常根据各管理层次拥有的什么情况而定
领导权
指挥权
决策权
组织权
一般说来集权或分权和程度常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定
决策权
计划权
组织权
领导权
从管理学的角度看判断组织集权和分权程度的主要依据是
各管理层拥有的决策权
组织管理跨度的大小
组织管理层次的多少
组织中各部分构成的组合关系
一般组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定其主要标志为决策的
代价
频度
幅度
重要性
控制程度
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一人有限责任公司公司注册资本应不少于多少
如果某公司通过购并策略降低了运输费用和节省了原材料燃料从而降低了公司的成本 那么我们可以认为该公司的购并动机为
审计证据的充分性与审计风险水平密切相关可以接受的审计风险水平越低所需证据的数量 就
据报载新加坡航空公司瑞士航空公司与美国德尔航空公司之间达成协议三方协调航班 分派预订机座维修保养及地勤服务等事务既减少了应付激烈竞争的摩擦费用又可共享垄 断利润通过这个案例我们可以得出什么结论
某公司是经营设备租凭业务的下列资料是该公司在2007年12月31日调整前试算表的一部分 现金17400 预付保险费3600应由第四季度负担 固定资产180000 累计折旧32000 应付账款12000 普通股本60000 留存收益38000 租凭收入171000 工资费用80000 水电费140002007年10月1日该公司支付从当日开始的三年保险费$18000但未登记入账 到2007年12月31日止有应付未付工资$1700尚未入账2007年12月31日银行对账单余额为$12000公司已开出但尚未兑付的支票金额合计为$690012月份银行在公司的账户上贷记利息$40但该公司还没有入账 假设公司账户上的现金余额没有错2007年12月31日公司的其他存款为
总经理指示计划人员根据董事会纪要来制订企业经营战略制订完成之后总经理审阅并经董 事会批准确定战略后向企业高层管理人员宣布企业战略然后强制下层管理人员执行这属于下 列哪种战略实施模式
ABC公司专门为大公司进行正式午餐的服务ABC公司要求客户在事先计划前2周订购服务ABC 在公司预订服务的月份第一天开票并且要求在开票30天内支付观念上讲ABC应在下列哪个时期 确认其收入
某公司是经营设备租凭业务的下列资料是该公司在2007年12月31日调整前试算表的一部分 现金17400 预付保险费3600应由第四季度负担 固定资产180000 累计折旧32000 应付账款12000 普通股本60000 留存收益38000 租凭收入171000 工资费用80000 水电费140002007年10月1日该公司支付从当日开始的三年保险费$18000但未登记入账 到2007年12月31日止有应付未付工资$1700尚未入账2007年12月31日银行对账单余额为$12000公司已开出但尚未兑付的支票金额合计为$690012月份银行在公司的账户上贷记利息$40但该公司还没有入账 在2007年12月3日的财务年报__司应报告预付保险费和保险费用的金额各多少
以下哪项不是战略实施的内容
属于无法查明原因的现金溢余经批准后应转入下列哪项科目中
某公司从其他企业采购了价值150000美元的原材料并在制造其产品的过程中发生了500000 美元的劳动力成本此外该公司还发生了100000美元的利息支出公司所有产出的销售额为250 万美元如果该公司必须支付25%的增值税那么今年其业务活动应该缴纳多少税金
大华公司接受外单位捐赠专利权确定的实际成本180000元作为无形资产入账确定其摊销 期限为5年并按直线法摊销大华公司在使用该项专利权l8个月后又将其所有权出售给其他单位 取得价款100000元并按5%营业税率计算应交营业税大华公司适用的所得税率为33%大华公司 出售甲专利权时应编制的会计分录以下选项正确的是哪项
由于对服务期及厂房资产残值的不精确估计一项完全折旧的资产以材料利得基础在现年出售 这个利得很大可能应报告为
预测中的移动平均法
某公司提出要求改进服务以保证所有的电话定单在收到后的24小时内得到处理则该公司 的目标
下列哪项关于国际收支的说法不正确
最常用于代表末来可确定日期支付钱款的承诺的长期应付款的最常用依据是
一个国家使自已货币贬值的最突出的原因是为了
下列会计核算上遵循实质重于形式的原则的有
财务比率分析指标包括了变现能力比率资产管理比率盈利能力比率等指标在以下几个指 标中属于资产管理比率的指标是哪一项
下列各项目余额中以下哪项包括在资产负债表存货项目中1工程物资2委托代销商品3分期收款发出的商品4生产成本5存货跌价准备
企业职能部门战略是企业内主要职能部门的一种战略计划它可以让职能部门的管理人员更加 清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求对职能部门战略的理解下列哪种 是不恰当的
中央银行实行货币政策的方法不包括
日常业务预算中惟一仅以数量形式反映预算期内有关产品生产数量和品种构成的预算是
横向一体化战略的实施需要具备一定的条件以下哪些情况下企业可以实施横向一体化战略I企业希望在某一地区或市场领域中减少竞争获得某种程度的垄断II需要扩大规模经济效 益来获得竞争优势III企业的资本和人力资源丰富IV企业需要从购买对象身上得到某种 特别资源
美国通用电气公司20世纪80年代收购美国业主再保险公司和美国无线电公司从而从单纯的 生产行业进入金融服务和电视广播行业下列哪种说法是正确的
以下数据摘自一公司期末12月31日年度财务报表 净利润70000折旧费用14000无形资产摊销1000应收账款减少2000投资增加9000 应付账款增加4000工厂资产增加47000股资增加31000短期应付票据减少55000在年内 没有工厂资处理基于以上信息现金流量表将报告投资现金增长
一个企业的文化强弱与否取决于该企业的规模历史人员的流动程度以及文化起源的强烈 程度等因素下列哪项有关企业文化的说法正确
要解决在消费者需求复杂多变市场竞争日趋激烈的错综复杂的市场环境中制定符合实际 的市场营销组合战略的依据是什么-这一问题时必须采取下列哪种战略
下列各项存货中哪些选项属于周转材料1委托加工物资2包装物3低值易耗品4委托代销商品
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