以下哪一项不是日本行业管理成功的原因和经验-X题卡

企业成本的大小本行业内部的生产者数目或企业数目进入障碍的大小本行业内各企业生产者的产品的差别程度

本行业内部的生产者数目或者企业数目本行业内各企业生产者的产品的差别程度进入障碍的大小生产技术差别程度

经验的关键作用对第三方的责任客户的不确定性维持质量管理有限的差异化程度

具有半年以上本行业经营管理经验具有一年以上本行业经营管理经验具有本行业经营管理经验或相关知识借款人具有2年以上本行业或相近行业经营管理经验

具有半年以上本行业经营管理经验具有一年以上本行业经营管理经验具有本行业经营管理经验或相关知识具有有二年以上本行业经营管理经验

熟悉计算机硬件和软件精通本本业管理业务精通本行业管理业务，并熟悉计算机精通计算机，并略知管理知识

革新创造不一定要另辟蹊径革新创造不是提倡轻视本行业业务革新创造不是一蹴而就的事情革新创造与循规蹈矩同等重要

经营策略不适当或外部经营环境变化而导致的风险由经营、管理及其他行为或外部事件导致利益相关方对银行负面评价的风险因市场价格的不利变动而使本行表内和表外业务发生损失的风险因借款人或交易对手未按照约定履行义务从而使本行业务发生损失的风险

经验的关键作用对第三方的责任客户的不确定性维持质量管理有限的差异化程度

革新创造不一定另辟蹊径革新创造并不是提倡轻视本行业业务革新创造不是一蹴而就的事情革新创造与循规蹈矩同等重要

具有半年以上本行业经营管理经验采取全额质押方式的，具有一年以上本行业经营管理经验具有本行业经营管理经验或相关知识借款人具有2年以上本行业或相近行业经营管理经验

操作风险战略风险流动性风险信用风险

建设理念原则要求任务目标基本程序和建设内容

加工规程本行业管理规定生产程序制造流程

经验的提升能力的提升态度的提升社会地位的提升

革新创造不一定另辟蹊径革新创造并不是提倡轻视本行业业务革新创造不是一蹴而就的事情革新创造与循规蹈矩同等重要

不在本行业。但可以克服进入壁垒进入本行业的企业进入本行业可以产生明显的协同效应的企业因战略实施而自然进入本行业的企业那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方

生产制度制造规程加工程序本行业管理规定

以下哪一项不是日本行业管理成功的原因和经验（）。