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( )的绩效考评着眼于专评“干什么”“如何去干的”等内容。
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助理人力资源管理师(三级)《单选题》真题及答案
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作业指导书编写过程中需要重点注意的内容是
干什么(what)
谁来干(who)
什么时间干(when)
什么地方干(where)
如何干(how)
的绩效考评着眼于专评干什么如何去干的等内容
品质导向型
过程导向型
行为导向型
效果导向型
考评着眼于员工在干什么如何进行操作怎样完成任务等问题
行为主导型
效果主导型
态度主导型
品质主导型
行为主导型的考评内容以考评员工的为主着眼于干什 么如何去干重点考量员工的工作方式和工作行为
工作效果
工作态度
工作业绩
工作行为
______的绩效考评着眼于专评干什么如何去干的等内容
品质导向型过程导向型 行为导向型效果导向型
主导型绩效考评以考评员工的潜质为主着眼于他这个人怎么样
特征
行为
品质
效果
考评重点着眼于干什么如何去干属于考评方法P245
效果导向型
行为导向型
价值导向型
品质导向型
的绩效考评着眼于专评干什么如何去干的等内容[2010年5月三级真题]
品质主导型
过程导向型
行为主导型
结果主导型
135工作法较好地解决了营销人员的问题
干什么
怎么干
如何评
为什么干
导向型绩效考评以考评员工的潜质为主着眼于他这个人怎么样
品质
特征
行为
结果
的绩效考评着眼于专评干什么如何去干的等内容
品质导向型
过程导向型
行为导向型
效果导向型
主导型绩效考评以考评员工的潜质为主着眼于他这个人怎么样
品质
特征
行为
结果
考评着眼于员工干什么如何进行操作怎样完成任务等问题
行为主导型
效果主导型
态度主导型
品质主导型
效果基础型考评着眼于干什么重点在行为与活动
作业指导书编写过程中需要重点注意的内容是
干什么(what)
谁来干(who)
什么时间干(when)
什么地方干(wher
如何干(how)
的绩效考评着眼于考评干什么如何去干的等内容
品质导向型
过程导向型
行为导向型
效果导向型
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简历的筛选应涉及到等几个方面.
职业道德的社会作用表现在
面谈法有等具体操作方法
某企业是主要生产ABC三种产品的单位产品加工时定额和2008年的订单如表1所示预计该企业2008年的定额完成率为110%废品率为3%员工出勤率为95% [fb70418e7385d4f5a1c52c76791d721c.JPG] 计算该单位企业2008年生产人员定员人数
如果你对自己目前所从事的工作很不满想辞去现职而所签订的聘用合同又未到期你会采取的处理方式是
劳动环境优化的内容包括.
制定企业薪酮管理制度的基本依据包括.
下列公式错误的是
以下不属于劳动保障法的是
某地植树造林栽植数量很大但成活率很低对于对植树造林的数字很多人觉得水分很大当地群众戏称只见数字不见树木对此你的看法是
日本拉链大王吉田忠雄说不为别人的利益着想就不会有自己的繁荣从职业道德的角度看这句话的真正意思是
职业道德规范——诚信的特征包括
培训需求分析是的前提
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你的一个同事Q某总是喋喋不休地在你耳边讲X的坏话而掘你观察X并不像Q某描述的那样坏你会
根据公民道德建设实施纲要从业人员应该遵循五项要求是
A煤矿是有2000余人的年产120万吨原煤的中型煤矿2006年上级主管部门特拨下15万元奖金奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工 在这15万元奖金的分配过程中该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长财务科长人事科长和相关科室的领导开了一个分配安全奖金的会议这些高层管理者认为工人只需保证自身安全而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组区队或一个矿的安全工作尤其是矿领导不但要负经济责任还要负法律责任因此会议决定将奖金根据责任的大小分为五个档次矿长3000元副矿长2500元科长800元一般管理人员500元工人一律50元奖金刚好发完 奖金下发后全矿显得风平浪静但几天后矿里的安全事故就接连发生当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时矿工们说我们拿的安全奖少没那份安全责任干部拿的奖金多让他们干吧!还有一些工人说老子受伤就是为了不让当官的拿安全奖 请结合本案例回答下列问题 1请剖析A煤矿的奖金分配方案并说明它产生负激励作用的原因. 2本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素 3如你是该矿负责人会如何分配这批奖金并说明理由
参与型培训法包括
在上班路上你因为交通拥堵而迟到到了公司你要做的第一件事情会是
物质利益原则有非常丰富的内涵.其主要内容包括.
集体合同在协调劳动关系中的重要作用包括.
职业道德对职业技能的作用表现为
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从业人员若在工作中违背职业纪律下确的态度是
建立员工申诉系统主要功能应包括
劳动关系调整的方式包括.
职业道德规范——奉献的可为性是指
日本丰田汽车公司长期奉行少花钱多办事的经营理念节约成为丰田公司的文化时尚和习惯但近一个时期以来丰田汽车公司却连续陷入了召回门泥潭据分析问题的产生或多或少与节约有关这说明
等策略的制定可以促进工作绩效的改进与提高.
考评阶段是绩效管理的重心如何做好考评的组织实施工作
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