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组织或参与评价项目管理绩效 确定大宗资源的供应单位 组织项目管理班子 建立各类专业管理制度并组织实施
技术经济指标分析 施工合同签订策略 项目组织结构 年度投资计划
职业健康安全和环境管理计划 项目采购与资源管理规划 项目招标和发包工作程序 项目管理目标规划
项目管理规划大纲 项目管理实施规划 项目管理策划大纲 项目管理修订规划 项目管理实施细则
工程情况与特点 有价值的历史数据 实施条件调查资料 项目设计文件
项目经理 项目技术负责人 企业技术负责人 企业生产负责人
项目技术负责人 法定代表人 项目经理与项目承包人协商 法定代表人与项目管理机构负责人协商
项目管理规划策划和项目管理实施规划 项目管理决策大纲和项目管理实施策划 项目管理规划大纲和项目管理实施规划 项目管理决策策划和项目管理实施策划
项目管理计划 项目管理实施细则 项目管理操作规划 项目管理实施规划
项目成本管理规划 项目管理承诺书 项目管理目标责任书 质量保证承诺书
组织或参与编制项目管理实施规划 对资源进行动态管理 进行授权范围内的利益分配 主持项目经理部工作 在授权范围内协调与项目有关的内外部关系
项目管理规划大纲 类似项目经验资料 项目资源和条件 有价值的历史数据
应在项目管理策划时确定 招标文件与工程合同是重要的编制依据 组织的风险管理制度是重要内容 风险跟踪的要求是其内容之一 一经批准实施则不得进行调整
2002年5月1日 2006年6月21日 2006年12月1日 2007年1月1日
项目经理 项目技术负责人 企业技术负责人 企业生产负责人
《工程项目管理指南》 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006 《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005 《建设工程监理规范》GB/T50319—2013 建筑法
对各类资源进行质量监控和动态管理 建立各类专业管理制度并组织实施 主持项目管理机构工作 进行授权范围内的任务分解和利益分配
组织或参与编制项目管理实施规划 对资源进行动态管理 进行授权范围内的利益分配 主持项目经理部工作 在授权范围内协调与项目有关的内外部关系
项目经理 项目技术负责人 企业安全负责人 企业技术负责人
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