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()是对质量形成的全部过程进行管理。

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全体人员  质量管理人员  操作人员  管理人员  
对投机风险进行管理  对动态风险进行管理  对不可保风险进行管理  对全部风险进行管理  
可采用控制图来对质量进行监控  使用挣值分析来对质量进行监控  通过分析测试报告来对质量进行监控  通过分析施工日志中的施工参数来对质量进行监控  
全面质量管理以全面质量为中心  建立质量体系是质量管理的主要任务  全面质量管理是组织进行管理的唯一途径  将质量概念扩充为全部管理目标  全面质量管理就是生产全过程管理  
工艺流程;  产品质量;  质量环;  技术要求。  
全公司管理  全员管理  全过程管理  所有管理  
建立承包商质量体系  对现场资料进行管理  工程师对施工进度进行监督  对质量进行检验和检查  对承包商设备进行控制  
可采用控制图来对质量进行监控  使用挣值分析来对质量进行监控  通过分析测试报告来对质量进行监控  通过分析施工日志中的施工参数来对质量进行监控  
对质量活动的行为进行约束  对质量活动的过程进行监督控制  对质量活动的结果进行监督控制  对质量偏差进行纠正  对质量评价过程的控制  
对投机风险进行管理  对动态风险进行管理  对不可保风险进行管理  对全部风险进行管理  
以全面质量为中心  建立质量体系是质量管理的主要任务  全面质量管理是组织进行管理的唯一途径  将质量概念扩充为全部管理目标  全面质量管理就是生产全过程管理  
对质量活动的行为进行约束  对质量活动的过程进行监督控制  对质量活动的结果进行监督控制  对质量偏差进行纠正  对质量评价过程的控制  
管理者代表出自最高管理层  管理者代表能对质量管理体系进行管理、监视、评价和协调  管理者代表要确保质量管理体系所需的过程的已建立、实施和保持  管理者代表要确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识  
工艺流程  产品质量  质量环  工序  

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