在绩效考核管理中通过对下属员工采取惩罚的手段以防止和克服他们绩效低下的行为属于绩效改进策略的-X题卡

管理激励监控沟通

绩效考核是绩效管理的一个环节绩效管理和绩效考核是两种管理方法绩效管理是绩效考核的一个分支绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段

绩效监控绩效考核绩效辅导绩效改进

阶段性的总结管理者与员工通过开发沟通，就组织目标的实现达成共识的过程获得绩效信息的手段由管理者决定目标实现的方针策略

正向激励策略预防性策略负向激励策略制止性策略

绩效考核是绩效管理的一部分绩效考核是一个阶段性的总结绩效考核以绩效计划为标尺，来评判员工的行为绩效考核侧重成绩的大小

绩效监控绩效反馈绩效辅导绩效考核

它用来衡量,评价,反馈并影响员工的工作特性,行为和结果通过绩效考核，可以评估员工的实际工作效果，控制员工的工作过程，并对其进行针对性的奖励和惩罚绩效考核是一套正式的,非结构化的制度, 通过绩效考核，也了解员工的发展潜力，最终实现员工与企业的共同发展

绩效考核是绩效管理的一个分支绩效管理和绩效考核是两种管理方法绩效管理是绩效考核的一个分支绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段

绩效管理的目的是通过考核限制员工的工作行为绩效考核是绩效管理的前提绩效管理是实现企业战略的重要手段绩效管理是管理者与员工单向沟通的过程

绩效考核面谈绩效评估管理绩效反馈面谈绩效指标确定

采取强制分配法、排序法等非系统的绩效考核方法加以解决消除主管的偏见通过各种方式使评价者建立起“对事不对人”的观念在进行绩效考核前，先由员工进行的自我总结

绩效管理的目的是通过考核限制员工的工作行为绩效考核是绩效管理的前提绩效管理实现企业战略的重要手段绩效管理是管理者与员工单向沟通的过程

竞争工作责任员工对工作的改进自我管理

绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就企业目标和目标实现方式达成共识的过程绩效考核是一套正式的、结构化的制度，用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为及结果绩效管理是绩效考核的重要组成部分绩效考核与绩效管理并不是等价的

在绩效考核管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为，属于绩效改进策略的（）。