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业主将项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的项目管理公司,该公司自己既没有设计力量,也没有施工队伍,而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位,自己专心致力于工...

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全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位,总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位  工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司,由其进行实质性设计、施工和采购工作  建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位  工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理  
工程项目总承包管理模式  设计—采购—施工承包模式  设计—建造承包模式  设计—建造—运营承包模式  
全部设计或施工任务发包给1个设计单位或1个施工单位作为总包单位,总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位  工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司,由其进行实质性设计、施工和采购工作  建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位  工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理  
施工图设计完成→施工招标投标→施工→完工验收  施工招标投标→施工图设计完成→施工→完工验收  施工图设计完成→施工总承包的招标投标→施工→竣工验收  施工总承包的招标投标→施工图设计完成→施工→竣工验收  
全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位,总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位  工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司,由其进行实质性设计、施工和采购工作  建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位  工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理  
平行承发包模式  设计或施工总分包模式  工程项目总承包模式  工程项目总承包管理模式  
平行承发包模式  设计或施工总发包模式  项目总承包模式  项目总承包管理模式  
平行承发包模式  设计或施工总分包模式  项目总承包模式  项目总承包管理模式  
可行承发包模式  设计或施工总分包模式  项目总承包模式  项目总承包管理模式  

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