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品牌替代,就是在同一子品类现有品牌中选择具有发展潜力的品牌,按照品牌培育机制迅速提高其销量和市场份额,来填补退出品牌造成的()。

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品类是品牌的一个支撑  品牌是品类内涵的一种解释  烟草行业的现有品类不是一成不变的  只要精准地发现了市场的潜在需求,就有可能创造出赢得市场先机的全新品类  
品牌战略的本质是塑造出企业的核心专长,从而确保企业的长远发展  品牌战略的实施能够让企业的资源用在关键地方,使企业的行动有主线有目标  品牌模式选择是品牌的属性问题,是选择制造商品牌还是经销商品牌,是自创品牌还是加盟品牌,在品牌创立之前就要解决好这个问题  品牌识别界定是确立品牌的内涵,也就是企业希望消费者认同的品牌形象,它是品牌战略的重心。  企业做大做强靠战略,解决好战略问题是品牌发展的基本条件  
统一品牌策略  个别品牌策略  品牌延伸策略  品牌经营策略  
需求分析——品类规划——品牌规划  品类规划——需求分析——品牌规划  品类规划——品牌规划——需求分析  品牌规划——品类规划——需求分析  
主销品牌  替代品牌  新品牌  待淘汰品牌  
它是独特的,要能形成竞争力  要有可持续发展的潜力  要能够有效的与消费者进行沟通  品牌的建立要有一定的技巧  
主销品牌  替代品牌  新品牌  待淘汰品牌  
品牌开拓和占领市场能力  品牌超值创利能力  品牌的发展潜力  以上均是  
品牌定位发展是否符合行业品牌宏观战略  工业对该品牌规格的定位与规划  品牌发展战略  发展潜力  
统一品牌策略  个别品牌策略  品牌延伸策略  品牌经营策略  
品牌定位发展是否符合行业品牌宏观战略  工业对该品牌规格的定位与规划  品牌发展战略  发展潜力答案  
重点品牌  潜力品牌  辅助品牌  补充品牌  

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