你可能感兴趣的试题
供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
供应商选择评估 供应商绩效考评 供应商质量评审 供应商资格审查
供应商绩效管理必须持续进行,要定期地检查目标达成的程度。 要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估,以确立整体的目标。 要跟踪供应商的交货表现和交货质量。 供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响,因此对供应商的绩效进行评估时,要考虑外在因素带来的影响,不能仅仅衡量绩效。
调查法 主观判断法 供应商表现考评 供应商综合考核
减少供应商数量,企业可以节省时间 企业可以把主要精力和资源放在少数战略供应商身上 不必频繁地同大量的供应商进行讨价还价 是“80/20规则”的科学体现 增加了缺货的风险
供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
供应商的数量、品牌、产品特色和价格 企业在供应商的战略地位 供应商之间的关系 从供应商中转移的成本 替代品在价格上的竞争力
考察考核供应商 广泛联系供应商 考核选择供应商 调查了解供应商
选定所有可供选择的供应商 给供应商打分 确定合格供应商 成立供应商评估监督小组
项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选 意见征询不应通过邮件的方式进行 中标结果不应仅凭评估分数确定 在选定供应商后,招标结果不应只反馈给中标供应商
供应链评估 品类销售评估 供应商考核评估 品类发展评估
项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选 意见征询不应通过邮件的方式进行 中标结果不应仅凭评估分数确定 在选定供应商后,招标结果不应只反馈给中标供应商
审核是针对所有的初选供应商进行的,是对所有列入合格供应商名单中的全部供应商都要进行政绩考核 审核时,企业可选派有经验的审核员或委托有资格的第三方审核机构到供应商处进行现场审核和调查。企业应有自己的审核标准,把握关键过程 对原有的供应商的审核一般分为例行审核和特殊情况下的审核两种 供应商审核一般分为产品审核和质量管理体系审核两类 对供应商的审核顺序一般是首先进行产品审核,然后进行过程审核,最后进行质量管理体系审核
制造商同时向多家供应商购货,通过供应商之间的竞争获得价格好处,同时也有利于保证供应的连续性 制造商通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制 制造商与供应商保持的是一种短期合同关系,稳定性较差 制造商与供应商之间较多的信息交流 供应商的选择范围大多限于投标评估
项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选 意见征询不应通过邮件的方式进行 中标结果不应仅凭评估分数确定 在选定供应商后,招标结果不应只反馈给中标供应商
供应市场竞争分析-询价和报价-寻找潜在供应商-潜在供应商评估-合同条款谈判 供应市场竞争分析-寻找潜在供应商-潜在供应商评估-询价和报价-合同条款谈判 寻找潜在供应商-潜在供应商评估-供应市场竞争分析-询价和报价-合同条款谈判 寻找潜在供应商-潜在供应商评估-询价和报价-供应市场竞争分析-合同条款谈判
项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选 意见征询不应通过邮件的方式进行 中标结果不应仅凭评估分数确定 在选定供应商后,招标结果不应只反馈给中标供应商
供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
意见征询不应通过邮件的方式进行 项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选 在选定供应商后,招标结果不应只反馈给中标供应商 中标结果不应仅凭评估分数确定
没有关系 当供应商选中并将订单提交给上一流程,如果本人想通过“更换供应商”替换原有供应商是不被系统允许的 当供应商选中并将订单提交给上一流程,如果本人想通过“更换供应商”替换原有供应商是可以的